Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

associados a riscos de acidentes industriais e de impactos ambientais. Tipicamente estes acidentes estão associados a riscos de origem elétrica, quedas, sobre-esforços, circulação, projeção ou queda de objetos, etc. 2.3 RISCOS OPERACIONAIS Define-se como risco operacional a possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de falha, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos. Essa definição inclui o risco legal associado à…

Conceito de Descrição de Cargos – TUANY 3. Formulação de Descrição de Cargos – AMANDA Dentro da descrição de cargos, podemos resaltar os três níveis hierárquicos a ser adotados por uma organização, sendo eles respectivamente: Operacional, Tático e Estratégico. EMPRESA PARATY LTDA. | Descrição de cargos | Elaborado Daiana Oliveira | Revisado Eliana Amorim | Responsável Daiana Oliveira | Cargo: Auxiliar de Almoxarifado Área: Almoxarifado Cód: 04…

melhor são oferecidas aos próprios funcionários, que podem subir a postos melhores e desenvolver sua carreira profissional dentro da organização As oportunidades de emprego são oferecidas ao mercado, cujos candidatos podem disputá-las (MARRAS, Jean Pierre, 2000, p. 74-77) identifica as fontes de recrutamento, descritas abaixo. Banco de dados interno É o banco de dados formado na própria empresa a partir do recebimento de currículos no dia-a-dia, e que consulta de acordo com as…

UNIFIEO - Centro Universitário FIEO Curso: Área: Disciplina: Pós-Graduação. Recursos Humanos Planejamento Estratégico de RH. ESTUDO DE UM PROJETO DE INSTALAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA EMPRESA. Orientador: Prof. MSc. Gilnei Luiz de Moura Grupo: Anderson Marciano de Paula Corina Toledo Edna Coutinho de Oliveira Isaías Jatobá de Araújo Renato Lourenço Simone Ap. de Abreu Osasco, 09 de Outubro de 2007. RESUMO Este estudo descreve os passos necessários para a…

competências organizacionais desenvolvendo e aplicando os conhecimento, habilidades e atitudes das pessoas com um enfoque de melhorar a maneira da execução das tarefas e atividades , valorizando a importância do crescimento na busca do empenho operacional e funcional, proporcionando retorno desse desempenho para a empresa adequando o capital humano a equilíbrio sistemático das necessidades reais desse processo.Os indivíduos constituem um patrimônio real da organizações com seus…

informada sobre assuntos relativos aos recursos humanos e á companhia de modo geral Aumento na velocidade de resposta Garantia de decisões mais informadas por parte dos empregados A equipe de RH pode deixar de lado as actividades rotineiras e operacionais para se dedicar as actividades mais produtivas e estratégicas. Uniformidade informação repassada aos empregados As informações podem ser personalizadas sempre que necessário; MEDODOLOGIA Procurando…

recrutamento e seleção com analise e discussão em dupla. Referências para o estudo: ARAÚJO, Luiz Cesar.G. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. 428p. 15ex. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 7. ed. São Paulo: Futura, 2003. 332p Webibliográficas. Material no portal Esquema em sala de aula Instruções: Está atividade é para ser desenvolvida em dupla e ao final deve ser entregue ao professor do projeto

valores humanos e sociais. Referências CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. GRIFFIN, Ricky W. Introdução à administração. São Paulo: Ática, 2007. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000. MOTTA, Fernando C. Prestes. Teoria das organizações: evolução e crítica. 2. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. TRAGTENBERG, Maurício. Administração,…

analisaremos as atividades executadas, aonde poderemos juntar ou separar as atividades dos cargos, analisando níveis e definindo a titulação correta dos cargos. Descrever o cargo e especifica-lo. Resultados Esperados O resultado estratégico com a implantação de cargos e salários na empresa, pode ser determinado: - Política de retenção dos melhores talentos; - Aplicar uma política agressiva remuneratória em relação ao mercado, como estratégia para consolidação…

Pessoas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1982. 175 p. il. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 4. ed. rev. São Paulo: FU, 2001. 332 p. LEVY-LEBOYER, Claude. Crise das motivações. Tradução Cecília Whitaker Bergamini. São Paulo: Atlas, 1994. 138 p. PENNA, Antônio Gomes. Introdução à…