Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

visão da gestão de pessoas ··Estamos iniciando a Unidade II, que abre um diálogo sobre o alinhamento da Gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core Business). ··O enfoque será dado à participação do Gestor de Pessoas no planejamento estratégico da Empresa, quando direcionado às metas e objetivos a serem atingidos. Procure organizar uma rotina de estudos e não deixe de acompanhar os prazos de entrega. Durante a leitura, aproveite para registrar os aspectos que achar…

mercado, com o diferencial voltado a valorização dos profissionais. METODOLOGIA Este artigo foi realizado através de levantamento de informações literárias disponíveis em site da internet, em livro dos autores, tais como Idalberto Chiavenato, Jean Pierre Marras, Antônio Cesar Amauri Maximiano. PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS Um Plano de Cargos, Carreiras e Salários nada mais é, que um conjunto de normas e critérios definidos pela Empresa para orientar sua…

excelente trabalho de marketing e planejamento estratégico. É função do departamento de marketing fazer algo que é raro nas empresas de pequeno e médio porte: Planejamento Estratégico. Nele há elementos, dentre vários, que são imprescindíveis em qualquer planejamento: objetivos, metas e estratégias. Em outras palavras, aonde se quer chegar (e em quanto tempo), quais etapas traçarei para chegar lá e como eu vou chegar lá. Fazer planejamento estratégico é se antecipar. É entender tão bem…

população em geral . 2.5 Teorias da Administração - Empresa Diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo gerencial. O planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas . Ao contrário do que alguns pensam, está completa as características das pequenas e médias empresas. Nas empresas competitivas verificamos que, uma importante condição para sua sobrevivência está ligada à…

REFERENCIAS 23 1. INTRODUÇÃO A Indústria e Comércio de Cosméticos foi fundada no dia 28 de agosto de 1969 por Luiz Seabra em sociedade com Jean Pierre Berjeaout que veio a se chamar Natura.Esse nome deve-se aos ativos naturais na composição de seus produtos.Uma marca 100% brasileira, presente na França e outros sete países da América Latina: Argentina, Chile, Colômbia, Peru, Venezuela…

Dinâmicas de Grupo, Psicologia Organizacional e o Treinamento “In Company”. 1. 2. 2.1. Planejamento Estratégico Segundo Maximiliano, “Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito á formulação de objetivos para seleção de programas de ação para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa”. A empresa não tem um planejamento estratégico formal, porém está sempre atenta ás mudanças, focando nos seus pontos fortes, melhorando os…

de aumento salarial, além de promover o bem estar, refletindo assim não só dentro da empresa como também na meta final que são os clientes. Contudo o plano de cargos e salários é uma tarefa complicada que necessita de um planejamento estratégico, definição rígida de metas, pois se trata de uma medida que provoca grande impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e conseqüências. . 1 PROBLEMA Há…

sobre o mesmo. ATIVIDADES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SÃO CONSIDERADAS ESTRATÉGICAS PARA A EMPRESA A administração estratégica de recursos humanos é a utilização do potencial das atividades de recursos humanos alinhada às metas, objetivos e valores estratégicos da organização, com o objetivo de estimular a participação de todos e melhorar o desempenho da organização. Este alinhamento propicia a implantação de mudanças, a criatividade, a inovação e a flexibilidade da estrutura. Contudo,…

importância do Planejamento Estratégico e sua Conexão com a Gestão de Pessoas para o desenvolvimento de uma maior competitividade empresarial – Estudo exploratório. Tânia Guimarães Rocha Professora do Cursos de Administração de Empresas, Jornalismo e Turismo. UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto – Campus Guarujá. taniagui@terra.com.br Resumo: Neste estudo serão abordados os conceitos relacionados ao comportamento organizacional, planejamento estratégico, endomarketing…

que limitam sua atuação, as fronteiras organizacionais do século XXI são diferentes das do século passado, além da necessidade de manter um novo relacionamento com o cliente, também há um novo relacionamento em rede de alianças, com os parceiros estratégicos. Segundo Chiavenato (2005) as fronteiras verticais, ou seja, a estrutura em níveis hierárquicos cria barreiras dentro da organização, também, as fronteiras horizontais, a estrutura, em departamentos ou divisões, gera dificuldades,…