Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

entrada e saída das mercadorias. Promover a venda do produto, demonstrar seu funcionamento, oferecendo-o para degustação ou distribuindo amostras. Informar sobre suas qualidades e vantagens de aquisição. Expor mercadorias de forma atrativa, em pontos estratégicos de vendas, com etiquetas de preço. Prestar serviços aos clientes, tais como: troca de mercadorias, abastecimento de veículos, aplicação de injeção e outros serviços correlatos. Fazer inventário de mercadorias para reposição.…

às pessoas, desta forma, o profissional se sentirá motivado e corresponderá positivamente com aquilo que a empresa necessita e, havendo profissionais trabalhando felizes e motivados, haverá um comprometimento que resultará em um diferencial estratégico humano, facilitando o desenvolvimento pessoal, promovendo a interação entre os envolvidos e, consequentemente, atingindo resultados. Os gestores de Recursos Humanos são responsáveis por desenvolver procedimentos que estimulem os…

Vieira de. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2004. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do estratégico ao operacional. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000. 8 MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2010. Ed. Compacta.

se esta bem pessoalmente proporciona para a empresa o melhor aproveitamento em suas atividades. BIBLIOGRAFIA REFERÊNCIAS FIORELLI, José Osmir. Psicologia para administradores: integrando teoria e prática. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2004; WEIL, Pierre. Manual de Psicologia Aplicada. 2ª ed. Belo Horizonte: Itatiaia, 1967. Por Juliano de Paula Dias CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008.…

Relatório do apresentado Estágio à Supervisionado disciplina Estágio Supervisionado do Curso de Ciências Contábeis como requisito para a obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Jean Pierre Chassot Supervisor: Professora Lidiane dos Santos Silva Coordenador do Curso de Ciências Contábeis: Professor Hamilton N. Makosky Empresa: Graúna Motos e Motores Ltda Período:01/03/2014 a 30/04/2014 Balsas - MA 2014 AGRADECIMENTOS

Maria Luisa Mendes & Zacarrelli, Laura Menegon. Gestão do Fator Humano: Uma visão baseada em stakeholders. São Paulo: Ed. Saraiva, 2008 HELLER, Robert. Como motivar pessoas. São Paulo: PubliFolha, 1999. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do operacional ao estratégico. 10ª Ed. São Paulo: Futura, 2000. MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. Tradução Reynaldo C. Marcondes. São Paulo: Atlas, 2000. SPITZER, Dean R. Supermotivação: Uma…

principais que contribuam com a tarefa. Disponível em: <https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OWNhY2E3YzAtOWM5NC00YTA3LTgyNjgtZGY0Y2JhZTcwM2Mw&hl=en>. Acesso em: 21 set. 2011. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 13. ed. São Paulo: Saraiva. 2009. TOSE, Marília de Gonzaga Lima e Silva. A evolução da gestão de recursos humanos no Brasil. Dissertação de Mestrado, FEA-PUC-SP. 5 - Anexo O clássico do genial…

entrada e saída das mercadorias. Promover a venda do produto, demonstrar seu funcionamento, oferecendo-o para degustação ou distribuindo amostras. Informar sobre suas qualidades e vantagens de aquisição. Expor mercadorias de forma atrativa, em pontos estratégicos de vendas, com etiquetas de preço. Prestar serviços aos clientes, tais como: troca de mercadorias, abastecimento de veículos, aplicação de injeção e outros serviços correlatos. Fazer inventário de mercadorias para reposição.…

184) “A administração de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal”. “A administração de recursos humanos com ponto de vista estratégico tende a privilegiar os resultados que a empresa alcançará com a qualidade dos talentos que a compõem.” (MARRAS, 2000, P253). Algumas características são comuns nas organizações que adotam um enfoque sistêmico na sua gestão: 1-…

qualidade Competências funcionais • Pesquisa e desenvolvimento • Produção • Marketing e vendas • Recursos Humanos • … Competências operacionais • Conhecimentos especializados • Conhecimentos coletivos • Conhecimentos individuais Fonte : (Pettigrew, 2002) Em uma perspectiva da gestão dos recursos humanos pode-se considerar a competência como “uma construção operacional”, onde a capacidade das pessoas pode ser identificada, integrada e utilizada nas mais variadas necessidades da…