Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

O PODER SIMBÓLICO (Pierre Bourdieu, 1989) Áureo João de Sousa[1]. Teresina-PI, Fevereiro de 2014. Resumo: Este ensaio constitui-se de anotações motivadas com a leitura recomendada do texto “O poder simbólico”, do Filósofo e Sociólogo francês Pierre Bourdieu (1989). O objetivo das anotações é situar o autor, explicitar suas ideias centrais inscritas no texto, principais conceitos, reflexões e argumentações de sua tese e suas conclusões. Neste texto, o autor nos oportuniza uma reflexão…

sistema social no qual está sendo inserido. (JEAN PIERRE MARRAS, 2011). A importância deste Tema, está exatamente na possibilidade de se provocar uma análise dos procedimentos de recrutamento e seleção dos candidatos as vagas de vendedores. E assim um posicionamento de acordo com essa análise, no que se refere à mão de obra qualificada de quem vai está recebendo os clientes, nas atividades de vendas, ou seja, seleção de pessoas como Planejamento Estratégico da Organização, pois são os…

ESTUDO DE CASO: EMPRESA METALÚRGICA SOBRAL S.A. Salvador-2013 Resumo Conseguir a pessoa certa para o cargo disponível, pode até parecer simples, porém, satisfazer as necessidades do quadro de pessoal da organização exige planejamento estratégico de RH, que por sua vez é uma atividade estratégica que deriva dos planos da organização. As estratégias utilizadas no processo de recrutamento e seleção de pessoas ocupam uma posição de destaque nas empresas. Levando em considerando…

Discriminação – São Paulo – Max Limonad, 2001 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações – 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 20110 – 6° reimpressão. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marras. – 14.ed. – São Paulo: Saraiva, 2011

perfil, condição familiar e estilo de vida. Para o funcionário e a empresa passa a existir uma relação mais igualitária, e os custos dos benefícios passam a ser transparentes e são discutidos abertamente entre as partes envolvidas. Para Jean Pierre Marras (2009), distribuição de lucros, é um sistema que permite contemplar com uma parcela em espécie a todos os funcionários da empresa, em função dos dados da lucratividade levantada pela empresa no fim de determinado período. Ou…

gasto na construção do imóvel para a Flex. A empresa possui o certificado ISO 17025, pela excelência e qualidade dos serviços prestados em análises laboratoriais. A empresa conta com a colaboração de 38 funcionários sendo, trinta e quatro do setor operacional da empresa e quatro do setor administrativo (financeiro, compras e gerência). Além de dois Diretores responsáveis pela gestão da empresa. O Grupo Flex, vem ao longo dos últimos 15 anos desenvolvendo competências para atuação em…

fundação, a Javali prima pela agilidade e segurança nos processos modal e logístico. E por isso, há quase seis décadas, se mantém entre as melhores prestadoras de serviços de transportes rodoviário do sul do Brasil. As filiais localizadas em pontos estratégicos, atuam como unidades de negócios independentes, com metas e resultados próprios. A Javali prima pela transparência, honestidade e ética na gestão dos negócios, bem como no relacionamento com colaboradores, clientes,…

isso, necessita constantemente ser avaliado, a fim de verificar o grau de satisfação do colaborador. O presente trabalho consistirá numa pesquisa bibliográfica. Sendo assim, faz-se necessário compreender a relação existente entre o planejamento estratégico e clima organizacional, bem como de que forma o mesmo pode impactar positivamente a empresa, tornando-a competitiva. Palavras – chave: Planejamento, clima, cultura, organização, colaborador, motivação.

citados à coordenação do curso de Gestão Financeira da Universidade Santo Amaro (UNISA), sob orientação do Professora Marcileide Muniz Cavalcante. Universidade de Santo Amaro Diadema 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO , 4 HISTÓRICO, 5 1.PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, 8 2.EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL , 9 2.1 ANALISE SWOT, 10 2.2VALORES E CONDUTA ÉTICA, 11 2.3ESTRUTURA ORGANIZACIONAL,12 3.ESTRUTURA FINANCEIRA, 15 4.LOGISTICA, 20 5. ESTRUTURA DE MARKETING, 22. 6. SISTEMA DE QUALIDADE, 23…

modelo de gestão atual e organograma: Modelo de remuneração atual: Pagamento de salário fixo mensal Benefícios: Não benefícios Plano de carreira: não a plano de carreira Cursos Técnicos: não a cursos técnicos Planejamento estratégico de Desenvolvimento: não a planejamento estratégico Nesta pesquisa podemos constatar o potencial, profissional e financeiro da Bixo de Pé Calçados e Confecções.Uma vez que esta empresa pretende expandir este negocio para cidades vizinhas, devera estar…