Plano de Cargo e Salário como Ferramenta Motivacional

PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA MOTIVACIONAL Reinilda dos Santos Vilas Boas Valter Santos Costa

RESUMO

Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valores à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os seus funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Este artigo busca abordar a contribuição de um PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS na gestão dos recursos humanos de uma empresa como foco a motivação. Para isso, embasou-se em pesquisas bibliográficas, pesquisas documentais e entrevista.

Palavras-chave: gestão de pessoas, remuneração, plano de cargos, carreiras, salários e motivação.

INTRODUÇÃO
As organizações empresariais, além dos investimentos em máquinas e matérias-primas, contêm em seu universo o mais importante ativo que é a sua força de trabalho, seus talentos, e como tal dotado de inteligência e de capacidade de transformação, sendo a principal força motora dentro das Organizações.

As organizações passaram a existir em decorrência da necessidade dos homens em produzir mais e em menos tempo. De acordo com Chiavenato (2000, p.1) “a vida das pessoas depende das organizações e estas dependem do trabalho daquelas”. Essa reciprocidade se da para o desenvolvimento de bens e serviços que atendam de alguma forma as necessidades da sociedade.

No inicio do movimento da administração cientifica fundada por Taylor, outro problema que necessitava de atenção era o chamado problema dos salários.
Maximiano (2004) declara que a forma de pagamento na época era realizada por dia trabalhado ou por peça produzida. No pagamento realizado por dia trabalhado, o salário era fixo e isso não impulsionava os colaboradores a produzirem além do que eles realmente podiam, os mesmo não visualizavam