Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

Dificuldades na Relação Trabalhista. • Como manter a Relação “Capital e Trabalho” saudável. • As Tendências das Relações Trabalhistas no Brasil e no Mundo. • Cases. 08. Inclusão Social • Conceito. • Direcionamento Estratégico para o cumprimento da Lei de Cotas. • Como Recrutar e Selecionar pessoas com deficiências. • Planejamento e execução de projetos sobre acessibilidade. • Desenvolvimento de programas de capacitação e adaptação a curto,…

Idalberto. Gestão de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. [editar]

participante relativamente à média Do mercado,posicionando hierarquicamente as diferenças encontradas, Permitindo uma perspectiva visual clara e fácil para as analistas. Bibliografia:Administração de recursos humanos-do operacional ao estratégico;Marras,Jean Pierre 14ºedição

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 1 INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que estabelece um direcionamento. Desenho de Cargos é essencial na orientação às pessoas. Processos empresariais exercem forte pressão sobre as organizações. A busca por profissionais qualificados é um desafio constante. A melhor condução do processo

não só no domínio de aspectos cognitivos técnicos inerentes a atuação na empresa, mas também deve ter conhecimentos que o coloquem na posição de líder da sua empresa, em condições de agir no sentido convergir com a organização e seus objetivos estratégicos. O resultado da atuação gestão deverá ir ao encontro desejo das pessoas, propiciando-se um ambiente que seja agradável e lhes propicie crescimento profissional e pessoal. 2. DESENVOLVIMENTO Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou

EMPRESA EM QUE VISITAMOS É O SEGUINTE: Planejamento Estratégico: • Missão: oferecer produtos que estejam sempre de acordo com desejos e necessidades do cliente investindo-se constantemente nos processos e produtos da empresa e visando sempre agregar valor no que tange a qualidade ao consumidor • Visão: oferecer ao cliente produtos diferenciados, frescos e de qualidade. • Objetivos Permanentes: ser referência no mercado. • Objetivos Estratégicos: em três anos aumentar a quantidade de…

ferramentas e procedimentos São Paulo: Saraiva. 2009. LODI, J.B. “Recrutamento de Pessoal”. São Paulo: Pioneira, 1967. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 8 ed. São Paulo: Futura, 2000. NUNES, Gilvan da Silva – “Recrutamento e Seleção”. São Paulo, Érica, 2002 OLIVEIRA, Djalma de P. R. de Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias e Práticas. 18ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2002. SALIBA, Tuffi Messias.…

da Pesquisa Científica. São Paulo: Avercamp, 2005. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. – 3ª ed. – São Paulo: Futura, 2000. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 13 ed. São Paulo: Saraiva, 2009. MARRAS, Jean Pierre. Subsistema de treinamento e desenvolvimento. In: Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2001. p.145 – 172. SOUZA,…

base nos recursos metodológicos, técnicos, científicos, clínicos e administrativos disponíveis para a melhoria da assistência individual e coletiva. 3.OBJETIVOS: 3.1 Objetivo Geral Introduzir e aprimorar conceitos de gerenciamento estratégico de serviço de enfermagem, utilizando metodologias e ferramentas de gestão por resultados e processo. Analisar a gerência em saúde e na enfermagem, considerando o planejamento, aplicação e controle dos recursos institucionais. …

comunicação nunca foi tão importante, e que a informação qualificada nunca foi tão necessária. O gestor precisa preparar-se para enfrentar um novo ambiente de negócios globalizados; Enfrentar as pressões sobre a sua organização e a competição. Papel estratégico do novo líder Saber analisar o mercado! Para o Mercado estável Definir táticas e definir o orçamento Controlar o desempenho de indivíduos e atitudes Tomar ação corretiva quando a conduta está fora do esperado Tomar…