Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

ferramentas e procedimentos São Paulo: Saraiva. 2009. LODI, J.B. “Recrutamento de Pessoal”. São Paulo: Pioneira, 1967. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 8 ed. São Paulo: Futura, 2000. NUNES, Gilvan da Silva – “Recrutamento e Seleção”. São Paulo, Érica, 2002 OLIVEIRA, Djalma de P. R. de Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias e Práticas. 18ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2002. SALIBA, Tuffi Messias. Curso…

organizações brasileiras podem ser classificados de conformidade com os grupos hierárquicos da estrutura organizacional. Ou seja, é comum verificar que para cada nível da pirâmide organizacional (estratégico, tático e operacional) há um tipo de plano de benefícios diferenciado. No nível estratégico os executivos da empresa podem receber benefícios que pelo seu poder de atração chegam a ser tão importantes no conjunto quanto o próprio salário nominal. Há empresas que colocam à…

FRANCO, José de Oliveira. Cargos, Salários e Remuneração. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2008. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2011. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 13.ed. São Paulo, Saraiva. 2009.

profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. | |KANAANE, Roberto. Comportamento Humano nas organizações: O homem rumo ao século XXI. Ed Atlas. | |MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do operacional ao estratégico. 12 ed. São Paulo: Futura, 2007. | |Artigo de revistas científicas como RAE, RAC, RAUSP, dentre outras. | AUTENTICAÇÃO

o inimigo e nem a si próprio, será derrotado em todas as batalhas” Para Chiavenato (2007, p.116), “a estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico: a estratégia visa o alcance de objetivos globais e o planejamento estratégico deve ser desdobrado em planos táticos”. Chiavenato (2007, p.142) define ainda planejamento estratégico como “um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por…

as constantes mudanças nas organizações refletindo na sua visão e conceituação de não administrar pessoas e sim de administrar com as pessoas? 5) HIPÓTESE Tendo em vista a Era do Conhecimento, propõe-se um entendimento, do ponto de vista estratégico, que as pessoas formam o patrimônio mais importante das organizações e que a promoção do trabalhador que possui conhecimento modifica profundamente a natureza do trabalho e a rotina dos administradores que ao se tornarem gestores…

de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 3. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. 4. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000.

Gestão de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 3. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. 4. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. 5. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. Como agregar talentos à Empresa. São Paulo: Atlas, 1999.

começa a ser mais valorizada, afinal até esse momento, era considerada de pouca importância. Nesse contexto, a hierarquia das empresas sofre uma alteração, pois essa função sobe um degrau e ganha uma posição de gerência, deixando de ser simplesmente operacional para tonar-se estratégica dentro da empresa. Agora, além do que já fazia anteriormente, o chefe de pessoal passa a cuidar dos assuntos legais e sindicais que sugiram nessa época. Até que, na década de 1950, a área deixa de…

negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranhos. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno. SELEÇÃO DE PESSOAL Para Aquino, Cleber (1980 p. 164), "A seleção…