Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

que melhor se adéqua a empresa estudado que é do ramo de delivery, foram realizadas entrevistas e questionários a gestora da empresa TS Serviços e também foi feito uma busca na literatura levando em consideração alguns autores como Chiavenato e Jean Pierre. A autora conclui que seria adequado para a empresa continuar com o sistema de remuneração misto e aplicação de metas, no entanto precisa acrescentar um programa de beneficio que motivasse mais os colaboradores e também com o intuito…

contábeis básicas como as que envolvem noções de patrimônio e sua composição; identificar e compreender a importância das atividades relacionadas aos procedimentos operacionais presentes nas organizações como, por exemplo: regras de produção, segurança e qualidade de serviço; exercitar atividades comuns a vários procedimentos operacionais padrão, como a escrita técnica e a comunicação direta com clientes e fornecedores; desenvolver atividades relacionadas ao setor financeiro que…

extremamente profundo, que nem sempre possui. Vê-se, sim, comumente, a presença no mercado de consultores especializados em programas específicos, como, por exemplo: Remuneração variável Cargos e salários Treinamento operacional Treinamento gerencial Planejamento estratégico Recrutamento e seleção Higiene e segurança no trabalho Análise de clima organizacional Reestruturação organizacional Cultura organizacional. O consultor interno de RH, por outro lado, surgiu há…

estável, as políticas de recursos humanos são mais mutáveis e dependem, dentre outros fatores, das reações do mercado, da influência do Estado e das estabilidades política, econômica e social do país. Estes e outros aspectos relacionados ao plano estratégico da empresa constituem um quadro de referência para o levantamento e fixação de metas de recursos humanos, particularmente, de treinamento e desenvolvimento de pessoal. (Carvalho & Nascimento, 1997). Os principais objetivos do…

SENSO DE LIMPEZA Mantenha seu local de trabalho sempre limpo. É fácil, basta não sujar. 4 S – SENSO DE ASSEIO Mantenha as condições de trabalho físicas e mentais favoráveis para uma vida melhor. 5 S – SENSO DE DISCIPLINA Cumpra sempre as normas operacionais e os padrões estabelecidos e mantenha a ética em tudo o que faz. O modo de avaliação é composto por uma tabela onde contém todos os itens que os funcionários devem usar ou atender. Cada item é composto por: CF – CONFORME NC – NÃO…

rendimento na análise. b Possibilidade de discutir e aclara todas as dúvidas. c Pode ser aplicado a qualquer tipo ou nível de cargo. Desvantagens a Ocorre perda de tempo quando o analista não se preparou adequadamente para essa tarefa. b Custo operacional elevado. c Quando mal dirigida pode levar a reações negativas do pessoal. 4 Métodos Mistos Como cada um dos métodos tem suas vantagens e desvantagens e pensando em neutralizar essas desvantagens e tirar maior proveito das vantagens é…

do curso de graduação em Administração da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária sob a orientação do professor Dr. Jean Pierre Marras, como requisito parcial de avaliação. São Paulo 16 de maio de 2012 Manualização Definição É um conjunto de normas, instruções e documentos sobre políticas, diretrizes e sistemáticas operacionais entre outras. Dever ser acessível, claro e atualizado por ser um instrumento de esclarecimento de dúvidas. Um documento que…

tomado, avaliando individualmente e também em conjunto, visando sempre à melhora. Com certeza tais atos refletirão no bom desempenho e ascensão de qualquer que seja o empreendimento. 7. BIBLIOGRAFIA MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000.

6. Referencias LIMONGI-FRANÇA, A. C. Qualidade de Vida no Trabalho – conceitos e práticas nas empresas da sociedade pós-industrial. São Paulo: Editora Atlas, 2004. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 6.ed. São Paulo: Futura,2002. VERGARA, Sylvia C. Gestão de pessoas. 2 ed. São Paulo: Ed. Atlas, 2000. DERVIN, B. (1992). From the mind’s eye of the user: the sense-making qualitative-quantitative methodology.

| | | |MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2001. | | | |MILKOVICH, George T. Administração