Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

indicadores de desempenho, metas e objetivos, ao ganho diferenciado dos empregados, devem se tornar obrigatório para a manutenção de empresas altamente competitivas. Referências bibliográficas: * Marras, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 12.ed. São Paulo: Futura, 2000. * Picarelli Filho, Vicente; Wood Jr., Thomaz. Remuneração e carreira. São Paulo: ATLAS, 2004. * Picarelli Filho, Vicente; Wood Jr., Thomaz. Remuneração…

comportamentos internos e potencializar o capital humano. Índice [esconder] 1 Sistema de Gestão de Pessoas 2 Modelos de Gestão de Pessoas de Sucesso 3 Gestão por Competências 4 Desenvolvimento de Liderança 5 Papel estratégico do novo líder 6 Literatura 7 Links externos [editar] Sistema de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas se divide em: Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Aplicação de Recursos Humanos:…

................................................................................................ 6 Líder do futuro ...................................................................................................................... 6 PAPEL ESTRATÉGICO DO NOVO LÍDER ......................................................................... 6 Mercado estável .................................................................................................................... 6 Mercado…

esperado. REFERÊNCIAS: . CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. 3ª ed. São Paulo: Makron Books, 1997. . MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 4ª ed. São Paulo: Futura, 2001. . MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento interpessoal: treinamento em grupo. 15ª ed. Rio de Janeiro: José Olympio, 2005. . CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 16ª ed.…

sendo na maioria das vezes, o principal responsável pelas ações e o desenvolvimento do ser humano. Assim as pessoas deixaram de ser consideradas recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Organização. Motivação. Prática. 1 INTRODUÇÃO No cenário atual, influenciadas pela…

impacto que o trabalho nelas provocam. As organizações dependem diretamente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender os seus clientes, competir no mercado de trabalho e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Segundo MARRAS, jean pierre, 2000 as organizações tem que dar mais atenção às necessidades dos funcionários, pois estes ficam submetidos a um stress, para atender às necessidades da organização, nas entidades de saúde a realidade é a mesma, o…

mudanças que poderiam ser promovidas, essas pessoas são consideradas o coração da organização. São elas que conhecem realmente os problemas que começam na parte operacional de uma empresa. Por outro lado, além de terem cérebro e coração, as pessoas têm sentimento, o que tem de ser muito respeitado, pois só serão alcançados objetivos estratégicos através de uma ponte que una as metas da organização com os objetivos pessoais de cada uma das pessoas envolvidas no processo. Na implantação de…

evolução sobre o que é treinamento: Fases da evolução do treinamento Treinamento & desenvolvimento Existem várias definições de treinamento. Vamos nos fixar na de Marras (2009), em seu livro Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico, que diz “é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades e/ou atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho”.…

Debates sobre cultura e desenvolvimento organizacional Bibliografia Comportamento Organizacional( O comportamento humano no trabalho) John W. Newstrom- 12º edição( pag. 340 á 343) Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico, Jean Pierre Marras. 3ª Ed.-São Paulo: Futura, 2000. Características do desenvolvimento organizacional Valores Humanistas-

potencial dos indivíduos dentro da organização. Dispondo dos anexos anteriores devidamente preenchidos, torna-se muito mais fácil elaborar os planos de ação para atender as necessidades do Plano Estratégico. Cada plano deve ser detalhadamente elaborado e verificar sua coerência com os objetivos estratégicos da corporação. Esses planos podem ser: - política de RH; - planos de treinamento e desenvolvimento: - planos de: recrutamento e seleção, integração, mudança cultural da empresa,…