Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

da cultura organizacional, concluo que, embora a grande maioria dos entrevistados afirmasse tratar-se de um elemento que nenhuma empresa no futuro poderá se esquivar de ter presente em seus planos estratégicos, ainda é visto e sentido como algo bastante vago, principalmente pelos trabalhadores operacionais.” (MARRAS, 2005, p. 189). “A empresa deve ter um ambiente de trabalho excelente, agradável e gostoso, dentro do qual as pessoas gostam de permanecer e compartilhar. A…

sim emocionalmente. Reconhecer o potencial de cada colaborador e oferecer um plano de carreira dentro da mesma, são alternativas que podem ajudar a empresa com a retenção de talentos. Referências MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 14ª Edição – São Paulo – Ed. Saraiva 2011. PASSADORI, Reinaldo. Como lidar com os diferentes tipos de pessoas. Disponível em WWW.passadori.com.br/como -lidar com os -diferentes-tipos de…

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Problema: porque há rotatividade de funcionários na empresa de embalagem? Objetivo geral: Investigar porque há rotatividade de funcionários na empresa de embalagem Objetivo especifico: Investigar porque há rotatividade de funcionários no setor operacional na empresa de embalagem Hipótese: Baixa remuneração, divergências entre funcionários, falta de motivação Justificativa: A rotatividade de pessoas para a empresa não é vantajoso, porque um processo de recrutamento de…

Helena Maria Martins; ALBAGLI, Sarita | |(Org.). Informação e globalização na era do conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 1999. p.122-144. | |MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3.ed. São Paulo: | |Futura, 2000. | |PASSOS,…

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