Diálogo Entre Quatro Executivos De Uma Empresa

prioridades: a geração de mais e melhores empregos, com igualdade de oportunidades e de tratamento; a erradicação do trabalho escravo e eliminação do trabalho infantil, em especial em suas piores formas; e o fortalecimento dos atores tripartites e do diálogo social como um instrumento de governabilidade democrática. As organizações de empregadores e de trabalhadores devem ser consultadas permanentemente durante o processo de implementação da Agenda. 1.2 QUAIS FORAM OS AVANÇOS DESDE…

Mauro Rodrigues da Cunha Vice-presidentes Gilberto Mifano e João Pinheiro Nogueira Batista Conselheiros Alberto Emmanuel Whitaker, Carlos Biedermann, Eliane Aleixo Lustosa, Leonardo Viegas, Luiz Leonardo Cantidiano e Roberto Faldini Comitê Executivo André Coutinho, Eliane Aleixo Lustosa e Ricardo Veirano Secretária-geral Heloisa Bedicks Para mais informações sobre o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, visite o site www.ibgc.org.br. Para associar-se ao IBGC, ligue:…

fortalecer os atores tripartites e o diálogo social como um instrumento de governabilidade democrática, esta seguindo as normas da Organização Internacional do Trabalho, mostrar as prioridades da Agenda Nacional do trabalho descente e indicar quais foram os avanços desde 2003 destas prioridades. É de grande importância a promoção do trabalho decente, através das empresas em parceria com o governo e ministério do trabalho, visando fortalecer e seguindo os quatro eixos temáticos contidos…

Edição 23 - Fevereiro de 2009 | 04/02/2009 - 11:46 Uma promessa para Juruti Uma cidade às margens do rio Amazonas, no Pará, é cenário do mais ambicioso projeto da Alcoa, A maior fabricante de alumínio do mundo. Ali, a empresa pretende transformar uma mina de bauxita em caso exemplar de exploração responsável. Seu desafio: gerir o impacto do projeto na vida de milhares de moradores, para quem a Alcoa sequer deveria estar ali por Aline Ribeiro Fale com a autora Fotos Luiz…

uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão, não apenas um sistema de medidas que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é abandonado, ele relata acontecimentos passados numa abordagem da era industrial, mas não inadequadas para orientar e avaliar a trajetória das empresas na era da informação. O…

era industrial a alocação de recursos era puramente financeiro e físico, utilizava-se de índices financeiros e de produtividade para mensurar o desempenho das empresas. Essas premissas, no entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. Agora, em um ambiente complexo, para se obter vantagem competitiva é preciso muito mais. Os executivos necessitam hoje de indicadores sobre vários aspectos do ambiente e desempenho organizacional, sem o que não teriam como manter o rumo da…

progresso alcançado pela empresa na implementação do Pacto Global em suas atividades. O documento COP deve incluir uma descrição das ações e dos resultados alcançados. Caso a empresa não cumpra a exigência de comunicar anualmente o seu avanço, como determinado, ela será retirada da lista de participantes ativos do Pacto Global – esta é uma medida necessária para proteger a integridade da iniciativa. A apresentação anual do documento Comunicação de Progresso pelas empresas…

Sumário Introdução 02 Balanced Scorecard – Origem 03 O que é Balanced Scorecard 04 Balanced Scorecard e Estratégias 07 Implantando o Balanced Scorecard 09 Aplicações com Balanced Scorecard 10 Por que as empresas implementam o Balanced Scorecard? 12 Aplicações do Balanced Scorecard 13 Benefícios do Balanced Scorecard 14 Riscos e causa que levam ao fracasso da implementação do BSC 15 Considerações finais 16 Bibliografias 17 Introdução Em um…

JACAREÍ 2011 Resumo A comunicação interna é importante, pois tem efeito positivo nos indicadores intangíveis de uma empresa quando feita de modo eficaz. Diante de tantas mudanças que ocorrem na era da informação, as organizações se atentam para trabalhar com estratégia no processo de comunicação e integração, na divulgação das informações da empresa para com seus funcionários. O presente trabalho trata da principal estratégia do Banco Mercantil do Brasil – O Balanced Scorecard, que

uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão – não apenas um sistema de medidas – que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é abandonado, ele relata os acontecimentos passados numa abordagem da era industrial, mas não inadequadas para orientar e avaliar a trajetória das empresas na era da informação. O…