Discurso Organizacional

perspectiva dos clientes internos e externos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM OS INVESTIDORES REALIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO A comunicação entre as partes envolvidas na organização é de extrema importância para o desenvolvimento organizacional. As mudanças ocorridas na forma de gerenciar empresas têm motivado os gestores, a criar técnicas de comunicação estratégica que viabilize a interação entre os componentes internos e externos da empresa. “A comunicação…

perspectiva dos clientes internos e externos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM OS INVESTIDORES REALIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO A comunicação entre as partes envolvidas na organização é de extrema importância para o desenvolvimento organizacional. As mudanças ocorridas na forma de gerenciar empresas têm motivado os gestores, a criar técnicas de comunicação estratégica que viabilize a interação entre os componentes internos e externos da empresa. “A comunicação…

oralidade no contexto do discurso organizacional; quais dimensões da comunicação incidem diretamente nas ações, competências e habilidades dos executivos, líderes e porta-vozes da organização. A proposta está na arquitetura e discussão das variáveis constituintes da retórica organizacional, em específico, da comunicação oral como fator de mudança, de mobilização dos públicos e de consolidação da reputação organizacional. PALAVRAS CHAVE: Relações Públicas, Comunicação…

UFOP Instituto de Ciências Sociais Aplicadas- ICSA Professor José Benedito Donadon Aluna: Thais Araujo Miranda-12.2.3709 Resenha Texto: O Discurso Burocrático e a Comunicação Organizacional Nesta resenha pretendo mostrar de forma mais clara o texto de José Benedito Donadon, que nos fala sobre o Discurso Burocrático e a Comunicação Organizacional. O texto começa nos falando que uma das formas de se buscar explicação a fatos do comportamento social pode ser pela análise de…

105 ESTRATÉGIAS SEMIOLÓGICAS DO DISCURSO PÓS-FUSÃO ORGANIZACIONAL: O CASO ITAÚ E UNIBANCO SEMIOLOGIC STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL POSTMERGER’S SPEECH: THE CASE OF “ITAÚ” AND “UNIBANCO” PATRÍCIA MILANO PÉRSIGO¹ E MARIA IVETE TREVISAN FOSSÁ² Recebido em: 27/04/2010 Aprovado em: 05/07/2010 RESUMO Este artigo trata das estratégias semiológicas do discurso de organizações pós-processos de fusão. Em novembro de 2008, acompanhou-se a fusão de duas empresas do setor bancário brasileiro: Itaú…

SILVARELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA. Trabalho de administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de comportamento organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional. Orientador: Prof.ª Mônica Maria Silva, Wilson Sanches, Sebastião Oliveira, Karen Manganotti e Márcia Bastos. CATAGUASES 2014 SUMÁRIO TOC \o "1-1" \h \z \t "Título…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO REALIZADOS 4 3 IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL 6 4 IMPORTÂNCIA DA TRANSPARÊNCIA E COERÊNCIA ENTRE DISCURSO E PRÁTICA 7 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO A comunicação tornou-se imprescindível na vida das pessoas, sendo utilizada nas organizações como um instrumento de grande importância para a gerência corporativa. As informações constantemente

PRODUÇÃO TEXTUAL- INDIVIDUAL “RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA”. Trabalho apresentado em requisito à Produção Textual Individualrelativa ao 1º semestre,Portfólio para as Disciplinas de: Comportamento organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional. Professores: Mônica Maria Silva; Wilson Sanches; Sebastião Oliveira; Karen Manganotti; Márcia Bastos. Da Universidade Norte do Paraná- UNOPAR PATOS-PB 2014 SUMÁRIO 1.…

PRODUÇÃO TEXTUAL- INDIVIDUAL “RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA”. Trabalho apresentado em requisito à Produção Textual Individualrelativa ao 1º semestre,Portfólio para as Disciplinas de: Comportamento organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional. Professores: Mônica Maria Silva; Wilson Sanches; Sebastião Oliveira; Karen Manganotti; Márcia Bastos. Da Universidade Norte do Paraná- UNOPAR PATOS-PB 2014 SUMÁRIO 1.…

pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia no esquecimento. É preciso que faça parte de um plano organizacional estratégico e não venha a deproposta não pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia no esquecimento. É…