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ESTRATÉGIAS SEMIOLÓGICAS DO DISCURSO PÓS-FUSÃO
ORGANIZACIONAL: O CASO ITAÚ E UNIBANCO
SEMIOLOGIC STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL POSTMERGER’S SPEECH: THE CASE OF “ITAÚ” AND “UNIBANCO”

PATRÍCIA MILANO PÉRSIGO¹ E MARIA IVETE TREVISAN FOSSÁ²
Recebido em: 27/04/2010
Aprovado em: 05/07/2010

RESUMO
Este artigo trata das estratégias semiológicas do discurso de organizações pós-processos de fusão. Em novembro de
2008, acompanhou-se a fusão de duas empresas do setor bancário brasileiro: Itaú e Unibanco, que passaram a atuar como uma única organização. Unindo recursos humanos, físicos e financeiros, objetivaram adquirir visibilidade e posição, além do mercado interno, também em escala global. Para gerenciar tamanha mudança organizacional, a comunicação se apresenta como um processo estratégico na articulação dos discursos das duas corporações de maneira a estabelecer uma relação com os vários públicos envolvidos nesse processo. Adotou-se como percurso metodológico a análise semiológica de um encarte das empresas em questão, veiculado no jornal Zero Hora do dia 3 de março de 2009.
Palavras-chave: Fusão organizacional; análise semiológica; comunicação organizacional
ABSTRACT

This article reflects on the semiologic strategies of organizational post-merger’s speech. In November, 2008, we watched the merger of two companies in the Brazilian banking sector: “Itaú” and “Unibanco”. Those started to operate as a single organization. Merging human resources, physical and financial structures, they aimed to gain visibility and positions, besides the internal market also in globally. To manage this big organizational change the communication is presented as a strategic process in the speeches joint of that two corporations in order to establish a relationship with the various stakeholders involved in this process. Adopted as the methodological approach semiological analysis of a booklet of the companies in question published in the newspaper “Zero Hora”, in
2009, March the 3rd.