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proposta não pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia no esquecimento. É preciso que faça parte de um plano organizacional estratégico e não venha a deproposta não pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia no esquecimento. É preciso que faça parte de um plano proposta não pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia no esquecimento. É preciso que faça parte de um plano organizacional estratégico e não venha a desaparecer diante da primeira dificuldade a ser enfrentada. Adotar de medidas que favorecem o principal capital da empresa que é o capital humano (os funcionários), desenvolvendo suas capacidades e habilidades, fazendo com que alcancem a alta performance, resultará em inúmeros benefícios para a empresa, fazendo que coproposta não pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia no esquecimento. É preciso que faça parte de um plano organizacional estratégico e não veproposta não pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia no esquecimento. É preciso que faça parte de um plano organizacional estratégico e não venha a desaparecer diante da primeira dificuldade a ser enfrentada. Adotar de medidas qproposta nproposta não pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia