Dinamica Planejamento Tático

--------------------------------------------------------------------------------------. 03 ETAPA 1 1) O que é planejamento? ------------------------------------------------------------------. 04 1.1) Planejamento Estratégico -------------------------------------------------------. 04 1.2) Planejamento Tático --------------------------------------------------------------. 05 1.3) Planejamento Operacional ------------------------------------------------------. 05 2) Organização 2.…

.............................................................. 01 2. A IMPÔRTANCIA DO PLANEJAMENTO............................................. 02 2.1 CONFRONTO ENTRE OS AUTORES..................................................... 02 3.O QUE É PLANEJAMENTO.......................................................................03 4.QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.........................................03

A Teoria da Administração por Objetivos (APO) foi criada e estruturada em 1954, por Peter Ferdinand Drucker (1909-2005), considerado o pai da administração moderna. A APO é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Além de Drucker, houveram mais três principais idealizadores dessa teoria: George Odiorne

Conceito de planejamento: O grupo aprendeu que para ter um bom desempenho, em um trabalho, há necessidade de fazer um planejamento obedecendo aos níveis de estratégicos em longo, médio e curti prazo, tendo sempre em mente os objetivos e metas que eu quero atingir junto ao meu publico alvo, empregando metodologias eficazes que me possibilitam a desenvolver de maneira dinâmica minhas ações integradas, projetos futuros ,metas e objetivos, qualidade solução. sendo assim podemos definir…

Introdução O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejado. Planejamento – Conceito Segundo Márcio Eduardo Correia Sampaio o “Planejamento é um processo contínuo e dinâmico…

Administrativas As funções administrativas são planejamento, organização, direção e controle. O planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivo e atividades que uma pessoa, um grupo ou uma unidade buscará no futuro e dentro da organização ele pode ocorrer em três diferentes níveis hierárquicos, isto é, planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. A idéia é que, a partir do planejamento, seja desenvolvido um mapa claro a…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO SITUACIONAL O planejamento estratégico situacional como sugere o próprio nome,deriva da dinâmica que é inerente a determinadas situações em virtude das particularidades que cada situação apresenta ,considerando o acompanhamento da realidade e a avaliação das decisões que foram tomadas e que devem constantemente analisadas partindo do pressuposto que o ato de planejar não pode ser entendido como um ato de previsão do futuro e sim, como um ato que possibilite viabilizar

forma, neste capítulo será tratada mais detalhadamente a questão do planejamento. Existem diversas fontes e muitas divergências quanto a terminologias, concepções e conceituações a respeito de planejamento. No início se pensava em Planejamento, Planos, Programação, e em seguida outros termos surgiram, como: Estratégia, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica, Planejamento como Guia de Aprendizado, Planejamento Estratégico Participativo. Muitos conceitos foram…

01. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional A) costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica. B) utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade. C) é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. D) é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada. Resposta: C 02. Assinale, dentre

características básicas são: globalidade e longo prazo. • Objetivos táticos: são os chamados objetivos departamentais, ou seja, objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e médio prazo. • Objetivos operacionais: são os objetivos referentes a cada atividade ou tarefa. Suas características são: detalhamento e curto prazo. Planejamento Estratégico e Planejamento Tático – Após a escolha e fixação dos objetivos…