Dinamica Planejamento Tático

planejamento estrategico Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o…

REFERÊNCIA: ARTMANN, E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO NÍVEL LOCAL: um instrumento a favor da visão multissetorial. CREDENCIAIS DO AUTOR: Elizabeth Artmann: Pesquisadora do Departamento de Administração e Planejamento em Saúde da ENSP/FIOCRUZ. Doutoranda em Saúde Coletiva no Departamento de Medicina Preventiva da UNICAMP RESUMO: O Planejamento Estratégico Situacional - PES foi idealizado por Matus, cujo enfoque surge, então, no âmbito mais geral do…

Neste trabalho iremos falar sobre Planejamento e Controle da Produção (PCP), programação e controle da produção em sistemas produtivos que incluem pessoas, máquinas, equipamentos, materiais e instalações. Trata da gestão dos sistemas de produção. Três níveis hierárquicos das atividades do PCP, níveis Estratégico, Tático e Operacional Nível Estratégico: Decisões da alta gerência que abrangem toda a organização, referentes a horizontes de planejamento de longo prazo, com…

......................4 Capítulo I Definições de Planejamento ..............................................................................5 *Planejamento Estratégico......................................................................5 _Determinação dos objetivos _Análise ambiental _Análise organizacional _Formulação de alternativas _Elaboração do planejamento _Implementação e execução _Avaliação dos resultados *Planejamento Tático...................................................

maioria das empresas conhecidas sofre com o grave problema da compartimentação ou construção de “silos”, que subotimizam o todo e impedem o contato interdepartamental e interfuncional, tornando-as ineficazes, quando é necessária maior dinâmica na coordenação entre as partes separadas, maior rapidez de informação e realimentação por parte de suas estruturas. Assim, essa organização tradicional, que era vista como sólida e permanente, é substituída por relações de…

ORGANIZACIONAL: O ambiente das empresas | 4 | CONTEXTO ORGANIZACIONAL: A tecnologia e sua administração | 5 | CONTEXTO ORGANIZACIONAL: Estratégia Empresarial | 6 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento estratégico | 7 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento tático / ESTUDO DE CASO | 8 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento operacional | 9 | Avaliação Parcial | 10 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 11 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional |…

univresidades vem sofrendo grandes transformações em anos recentes -seja por força de fatores mercadológicos, com a diversificação da clientela em busca do ensino superior. TIPOS DE PLANEJAMENTOS É amplamente apresentado na administração que os planos organizacionais são divididos em três níveis: estratégico, tático e operacional, do maior para o menor quanto a sua amplitude e horizonte de tempo, e inversamente quanto a sua riqueza de detalhes e ligação as operações da organização.…

................................................. 02 1.2 Confronto .................................................................................................... 02 1.3 Definição de planejamento .......................................................................... 03 1.4 Tipos de planejamento ................................................................................ 04 2 Projeto de extensão universitária…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EM UM HOSPITAL PÚBLICO: UMA FERRAMENTA VIÁVEL ELVIRA ALICE GOZZE DA SILVA Orientador: Prof ª Dra. Maria Virgínia M. F. F. Alves 2011 UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO

ATIVIDADE DA II UNIDADE QUESTÕES 1. Analise e comente o fluxo abaixo. O fluxo refere-se ao Planejamento Estratégico Situacional. Para entendê-lo será necessário considerarmos os seus quatro momentos: a) Explicativo b) Normativo c) Estratégico d) Tático-Operacional Esses momentos estão em permanente interação e não há uma sequência lógica estabelecida; repetem-se constantemente, embora mudem de conteúdo, contexto, lugar e tempo. Os quatro momentos do PES são um constante fazer,