PLANEJAMENTO ESTRATEGICO SITUACIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO SITUACIONAL
O planejamento estratégico situacional como sugere o próprio nome,deriva da dinâmica que é inerente a determinadas situações em virtude das particularidades que cada situação apresenta ,considerando o acompanhamento da realidade e a avaliação das decisões que foram tomadas e que devem constantemente analisadas partindo do pressuposto que o ato de planejar não pode ser entendido como um ato de previsão do futuro e sim, como um ato que possibilite viabilizar, ante aos recursos disponíveis, uma perspectiva de um futuro melhor considerando as ações do dia que constantemente repetidas e aperfeiçoadas tornan-se permanentes em forma de conhecimento empírico. O PES vislumbra, através de um novo paradigma institucional, no qual por intermédio do aprendizado, gera um processo de mudança interna que por sua vez interfere diretamente no futuro da organização, procurando otimizar a utilização dos recursos, minimizando os riscos nas tomadas de decisões, ou seja, uma modelo eficaz, e talvez o que possa ser considerado como fator preponderante nesta forma de planejamento, onde os atores sociais agem impulsionados por fatores motivacionais; o comprometimento e a participação de todos, indistintamente. Partindo dessas premissas o PES trabalha com quatro momentos de planejamento:Explicativo,normativo,estratégico e tático- operacional. O momento explicativo não trata meramente de uma simples descrição dos fatos, mas sim de uma analise mais aprofundada das razões pelas quais os fatos ocorrem, a problemática da situação, fato esse em que é estabelecida a prioridade entre os problemas e que ocorre a diferenciação do planejamento normativo tradicional. O momento normativo é o momento em que é definido o que propriamente deve ser feito,onde serão estabelecidas as metas e as linhas de ação estabelecendo formas de atacar as causas essenciais desses problemas,quantificando os recursos e o período necessários a realização das ações.O momento