Dinamica Para O Meio Organizacional

individual de projetos visa a contribuir para que o futuro tecnólogo em Processos Gerenciais exerça sua profissão de forma competente e inovadora, pois os conhecimentos deixarão de ser vistos de maneira disciplinar e isolada, para serem percebido por meio de uma perspectiva inter e multidisciplinar. Para tal, os alunos deverão realizar o levantamento das características e das práticas existentes em uma organização e tecer a relação com as teorias desenvolvidas na disciplina. O PIM busca…

Comportamento Organizacional Modo pelo qual uma pessoa ou organização age ou reage em suas interações com o ambiente e em resposta aos estímulos que recebe (CHIAVENATO, 2006). A sociedade humana é formada de organizações com a finalidade de atender às necessidades das pessoas. “Nascemos, vivemos e morremos dentro de uma organização.” Amitai Etzioni (sociólogo alemão). Organização É um conjunto de pessoas que unem esforços para alcançar um objetivo comum. Organizações e seus…

análise, a empresa Unimed, cujo objetivo é o de descrever, avaliar, apresentar um diagnóstico da organização e propor ajustes de acordo com a aplicabilidade dos conhecimentos obtidos durante o aprendizado das disciplinas de Gerenciamento de Pessoas, Dinâmica das Relações Interpessoais e Suprimento de Mão de Obra. Além de analisar a empresa através do levantamento das características e práticas existentes, foram realizadas pesquisas de avaliação de itens específicos referentes á cada…

1. ETAPA Nº 1: Comportamento Organizacional 2.1. O que vem a ser Comportamento Organizacional? Comportamento Organizacional para se desenvolver tem como base os conhecimentos em finanças, marketing e produção. Estas áreas tem a importância em gerar uma boa performace das empresas em um período de a médio e longo prazo, mesmo tendo produtos razoavelmente bom. Tem também como objetivo manter uma força de trabalho muito contente, motivada e realmente engajada no trabalho.…

Los sitios organizacionales como espacios estratégicos para las organizaciones contemporáneas Universidade Federal de Santa Maria – Brasil Maria Ivete Trevisan FOSSÁ; Fabiane SGORLA Os sites organizacionais como espaços estratégicos para as organizações contemporâneas Organizational websites as strategic spaces for contemporary organizations Recebido em: 31 out. 2010 Aceito em: 11 mar. 2011 Maria Ivete Trevisan Fossá é doutora em Administração pela UFRGS e…

Resenha crítica sobre o artigo: “A Dinâmica entre Liderança e Identificação: Sobre a Influência Consentida nas Organizações Contemporâneas.” (Eduardo Davel - Hilka Vier Machado) DISCIPLINA: METODOLOGIA CIÊNTIFICA CURSO: ENGENHARIA CIVIL – 1º PERÍODO / NOITE ALUNO: JHONATAN DOS SANTOS LOPES No artigo “A Dinâmica entre Liderança e Identificação: Sobre a Influência Consentida nas Organizações Contemporâneas”, o autor analisa o fenômeno da liderança e sua influência

O Desenvolvimento Organizacional Objetivos da aula: Compreender a abordagem chamada Desenvolvimento Organizacional Permitir ao estudante não somente entender conceitualmente esta contribuição teórica como também oferecer-lhe instrumentos para a aplicação da D.O em empresas modernas. Introduzir a noção de análise transacional. Fazer uma apreciação crítica à D.O. O objetivo de nossa conversa de hoje é fundamentar as idéias devidas ao tema denominado Desenvolvimento Organizacional. Como…

DIAS ATUAIS Produção acelerada em grande escala. Administração Cientifica Frederick W. Taylor Teoria Clássica Henri Fayor As empresas se articulam em areas distintas focando em especial a gestão de pessoas. Utiliza-se desta escola a dinamica em grupo, comunicação, motivação e o desenvolvimento humano. Teoria das Relações Humanas Elton Mayo Necessidade de humanizar e democratizar a adminsutração (informal), ênfase nas pessoas Teoria Neoclássica Peter F.…

o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários; ➢ Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização; ➢ Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental; ➢ Não requer socialização organizacional de novos membros; ➢ Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos; ➢ Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo; 3.3 DESVANTAGENS ➢ Pode bloquear a entrada de novas…

CULTURA ORGANIZACIONAL É partir da década de 80 que emerge a “cultura organizacional” como objeto específico de produção de conhecimentos científicos (Hofstede, 1980; Motta & Caldas, 1997; Spink, 1997), tomando impulso importante na década de 90 (Fleury, Shinyashiki & Stevenato, 1997). Conceitualmente, a cultura de uma organização configura-se por meio de normas, crenças, valores e padrões centrais que estruturam a dinâmica organizacional (Barbosa, 1996; Freitas, 1991; Souza, 1978).…