Dificuldades Do Jit

.................................................................08 2.5-Kanban ….........................................................................................................................09 2.6-Análise e vantagens dos sistemas MRP E JIT, e como é utilizado na ABR …............09 2.7-Gestão de estoques ….......................................................................................................10 Etapa 3 3.1-EDI (Electronic Data Interchange) …............................

estoques % de produtos acabados entregues aos clientes nas datas combinadas, etc. 2.2 Enfoques Os principias enfoques da administração de materiais são dirigidos à administração de recursos, sistemas de controle e de informações, e processos. - JIT Fornecedores mandam suprimentos conforme são necessários na produção Eliminação de tudo que não agrega valor ao produto \ serviço - Fornecedor preferencial Selecionar fornecedores e garantir qualidade Pode evoluir…

virtuais passaram a ser uma opção a mais na vida dos consumidores. A seguir veremos o caso da Americanas.com, uma importante empresa que possui várias lojas espalhadas no país e atua também com vendas pelo site. A empresa em questão está com dificuldades na área de logística e tecnologia. O presente trabalho aplica os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de: Gestão de pessoas II, Operações e Logística, Estratégia de marketing e Administração de Produção, e traz a intenção de…

como MRP, novas técnicas, particularmente JIT, atrairam atenção. Operações de serviços, ... . Produtividade e tecnologia, aqui o advento de novas tecnologias colocaram problemas importantes de projeto do processo e de como usá-lo. ...” Filippini (1997) ainda aponta que nos anos 80 temas relativos à Gestão da Qualidade Total (TQM) e às técnicas japonesas de gestão adquiriram maior iomportância como temas de pesquisa, sendo que o conceito Just in Time (JIT) era abordado tanto na…

-aumento de qualidade contratando serviços especializados -redução de custos em estoques e seus controles -benefício na direção da empresa na gestão de negócios de forma global com foco nos resultados Desvantagens: -Risco para a imagem da empresa -dificuldade na gestão dos terceiros contratados -exigência de cuidados jurídicos especiais Outra visão importante da logística empresarial, dentro dos custos é também os Recursos Patrimoniais que compreendem em instalações, máquinas,…

configuração das células de fabricação, a focalização nos processos de montagem, e a focalização na armazenagem e movimentação de materiais. 2.1 INTRODUÇÃO Projetar e produzir bens não tem se mostrado uma tarefa muito difícil para as empresas. A dificuldade está em projetar e produzir bens de forma organizada e eficiente, atendendo as necessidades dos clientes. Veja-se o exemplo da indústria automobilística. Até a década de 80, para se obter um carro de aceitação popular a baixo…

técnicas foram desenvolvidas nos últimos tempos para administrar o Fluxo de Materiais e Produtos. Entre elas podemos citar : • MRP : Materials Requirement Planning • MRP II : Manufacturing Resources Planning • JIT : Just in Time • KANBAN : Kanban • FMS : Flexible Manufacturing System • OPT : Optimize Production Technology • TOC : Theory of Constraint…

Controle da Produção podem atualmente ser implementadas e operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, três sistemas:  MRP / MRPII;(planejamento das necessidades de matérias)  JIT;  OPT A opção pela utilização de um desses sistemas, ou pela utilização dos mesmos de forma combinada, têm se constituído numa das principais decisões acerca do gerenciamento produtivo nos últimos…

pela produção e chega ao consumidor. Todo esse processo deve ser gerenciado de maneira a garantir eficiência e competitividade para a empresa, para tanto conhecer algumas técnicas de gestão é essencial. Uma dessas técnicas é o JIT – Just in time. Just In Time (JIT) O sistema JIT é uma filosofia japonesa de produção, mais conhecida como filosofia Tayota de produção. Nesse processo os fornecedores devem abastecer a empresa cliente na medida em que essa empresa necessite dos itens na linha…

previsões dos analistas do assunto, fica mais importante a compreensão do Sistema Toyota de Produção (STP), a arma usada para alcançar o topo. Mas também, se tem notícias de que várias empresas, mesmo as japonesas, que tentam aplicar as técnicas como JIT, kanban, SMED, TPM, etc., não têm conseguido os resultados esperados. Dessa forma, torna-se necessário a abordagem sistêmica para que se possa compreender, adaptar e recriar o sistema de acordo com a realidade de cada empresa. LIKER…