Dificuldades Do Jit

Computer Integrated Manufacturing Systems, Vol. 7, no. 2, p. 134-141, 1994. O sistema de PPCP tem objetivo de planejar e controlar o processo produtivo e visando e atendendo as demandas dos clientes. Tradicionalmente com abordagem do sistema como MRPII, JIT e OPT fazem parte do jargão da área, novo conjunto de sistema como. ‘Leitstand’, ‘finite capacity scheduling systems’, simuladores, ‘manufacturing execution systems’ e ‘manufacturing operation management systems’ tem divulgados nos…

DE PRODUO JUST IN TIME..........................................................317.1Introduo/ Eliminao de desperdcios....................................................................317.3Metas do JIT / Funcionamento de uma linha no sistema JIT.................................327.5Tcnicas do JIT .......................................................................................................338.PLANEJAMENTO E PROGRAMAO DA…

.................................................. 19 2.3.1 O JIT ............................................................................................................ 21 2.3.1.1 O JIT Enquanto Filosofia .................................................................... 22 2.3.1.2 Técnicas JIT ........................................................................................ 22 2.3.1.3 Papel dos Fornecedores no JIT ........................................................... 23

aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. O estoque é um dos agentes que mais influenciam a organização, pois interagem com outros departamentos como compras, produção, financeiro e vendas. Este estudo visou identificar as dificuldades encontradas em empresas de pequeno porte quanto ao controle e gestão de seus estoques, através de métodos e processos tais como JUST/KANBAN, MRP/MRP II, Método do último período e mais, utilizando revisões bibliográficas. O…

de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, finanças e engenharia. Uma abordagem mais recente do planejamento e controle da produção é o Just in Time (JIT) que significa produzir bens e serviços apenas quando são necessários. O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdício. Segundo o JIT a empresa deve produzir somente o necessário e no momento certo, para que os produtos não se transformem em estoque e para que os clientes não tenham que esperar

TIME (JIT) .............................................................................................12 4.1.1 Objetivos...........................................................................................................13 4.1.2 Elementos do JIT..............................................................................................15 4.1.3 Uso do JIT ........................................................................................................16 4.1.4 Vantagens…

pode perceber, há muitos fatores dos quais depende a capacidade de uma unidade produtiva. se quisermos aumentar a capacidade da unidade, deveremos alterar pelo menos um dos fatores determinantes dessa capacidade. Alguns deles não impõe grandes dificuldades para isso, enquanto que outros dependem de mudanças mais custosas ou que tomam tempo ou ambas as coisas simultaneamente. Voltando ao caso da loja, pode ser fácil contratar um funcionário a mais ou trabalhar em horas extras, mas…

de Janeiro: PHB, 1992. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresentam-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades…

de perturbações; b) Organização: a reatividade aumenta com o trabalho por células de produção, com a descentralização e delegação da decisão, com a generalização do Kanban nas ordens de produção e com a adoção dos princípios do Just-in-Time (JIT) nas regras de produção; c) Métodos: a reatividade melhora com a padronização dos processos de produção, o que dá maior transparência na ocorrência de desvios, e com a redução dos tempos de preparação (setup time) para início de atividades.

sistema MRP Diminuição dos estoques; * Controle Melhor da produção e das encomendas; * Processo Hierárquico; * Integração das várias áreas funcionais (ERP); * Estrutura formal de dados e procedimentos; * Simulações; * Integração JIT/MRP. Desvantagens do MRP O MRP I tem alguns contratempos e desvantagens que devem ser examinados minuciosamente por qualquer empresa que considere adoptar o sistema em questão. O MRP I não tem tendência a optimizar os custos de…