Diferença Entre Gerente E Consultor

JAMES . O monge e o executivo : Uma história sobre a essência da liderança. 1 ed . Rio de janeiro . Sextante , 2004. James C. Hunter é consultor-chefe da J.D. Associados , uma empresa de RH e treinamento . Com mais de 20 anos de experiência , com qual construiu uma carreira como instrutor e palestrante. O livro narra a história de John Daily , gerente geral de uma grande indústria de vidros planos , um homem de negócios bem - sucedido . Casado e pai de dois filhos . Desde o…

dividido em oito capítulos. Nele, estuda-se uma das mais importantes e difíceis áreas de conhecimento que um gerente de projetos deve possuir para conseguir o sucesso de seu empreendimento: pessoas. 1) Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações: O gerente tem grandes desafios neste mundo globalizado. Com o crescimento tecnológico em todas as áreas cada vez mais os gerentes são desafiados em lidar com a competitividade e estarem sempre atualizados no quesito novas…

buscando agregar valor aos seus produtos e serviços. Dessa forma, a empresa desenvolve uma oferta única no âmbito de todo o mercado, oferecendo produtos e serviços com atributos distintos e valorizados pelos clientes. É importante observar que essa diferença pode se dar de várias formas: no projeto do produto, na imagem da marca, na aplicação da tecnologia, nos serviços de pós-venda e atendimento, no sistema de distribuição e assim por diante. Com isso a empresa cria condições para…

negócios da empresa- cliente. • Identificação e busca de novos negócios importantes para a empresa-cliente. Quem é o consultor empresarial em administração? É o profissional graduado em administração e pós-graduado em consultoria empresarial ou administração estratégica de empresas. O acesso aos postos de comando da consultoria empresarial em administração, como gerente e diretor, está ligado à experiência profissional, conhecimento das técnicas negociais e especialização em…

reivindica que Administração Estratégica só pode ser descrita, pensando bem, como um padrão nestas atividades que não são formadas deliberadamente. Porém, sempre deve haver uma relação entre as atividades dos gerentes e os seus objetivos. Até mesmo se um padrão foi estabelecido no passado, diferenças de interpretação podem surgir com respeito à história da estratégia. Estas palavras–chave não mencionam o assunto essencial. Um horário de trem ou um mapa de rua são prescritivos ou…

saber de onde eu vim. O Joãozinho disse que veio de Maceió... Ou então a história do sultão que sonhou que tinha perdido todos os dentes. Chamou seus dois sábios consultores. O primeiro falou: “todos da sua família vão morrer antes de sua alteza!”. O sultão ficou transtornado e mandou para a masmorra o insensível e agourento consultor. O segundo, ao ser consultado disse: significa que o senhor terá vida muito longa. E recebeu um polpudo prêmio pela sua sabedoria. Ambos, ao dizer a…

racional do trabalho. Os princípios da Administração Científica. Apreciação crítica da Administração Científica. INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Caso Introdutório: A Tecno Componentes Pág: 53 Estevão Marques foi promovido a Gerente de Produção da Tecno Componentes. A empresa produz materiais elétricos e está perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais e à conseqüente perda de competitividade. Como Estevão poderia planejar seu trabalho? …

do cuidado da mãe para com seu filho. A linha inclui produtos para o bebê e para a mulher grávida. Uma variada e ampla seleção de fragrâncias e perfumes que oferece alternativas para ambos os sexos, todas as idades e estilos, contemplando as diferenças nas preferências dos consumidores. Fragrâncias, perfumes, desodorantes e emulsões hidratantes perfumadas, com ampla variação de preço, embalagem e modo de usar. A linha de produtos de maquiagem Premium Natura Única estimula a auto…

suas próprias regras, cultura, valores, desafios, pressões, gratificações e conquistas. Nesta era globalizada, moderna, estressante, intensa e dinâmica, a palavra RESULTADO é o foco de todo negócio bem sucedido. Seja você um líder, gerente, diretor ou empresário, enfim, um executivo, você sabe quais são seus desafios. Você sabe que o resultado da empresa depende do seu desempenho, da sua capacidade de atingir metas, sabe também, que precisa de…

Comitês de Avaliação ……….……………………………………………………………………... 7.1.1 Comitê Permanente de Avaliação ………………………………………………………... 7.1.2 Subcomitês para Avaliação das Competências dos Empregados ………………….... 7.1.3 Subcomitês para Avaliação das Competências dos Gerentes ..……………………..... 8. CERTIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ………………………………………………………………....... 9. VALIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ……………………………………………………………………...... 10. SISTEMA DE PONTUAÇÃO ……………………………………………………………………………...... 11. MOVIMENTAÇÃO NA CARREIRA…