Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

organização. Liderança e Motivação também são responsáveis por esse tipo de sucesso na ação gerencial, e segundo Megginson deve haver sinergia nas organizações, ou seja, cooperação para atingir o mesmo objetivo. No que tange o poder, o gerente moderno deverá estar atento às novas tendências organizacionais, principalmente no âmbito de envolvimento dos seus profissionais, ele deverá ser um catalisador, uma referência. Segundo Chiavenato (1987) o poder é um instrumento de…

de superação. Inteligência e Capacidade: inteligência, capacidade cognitiva, conhecimento, julgamento, determinação. Carac. Sociais: Sociabilidade, habilidades interpessoais, cooperação. Histórico Social: Educação, /mobilidade. Qualidade do Gerente: mente, é uma ciência, racional, consultiva, persistente, resolução de problema, teimosia, analítica, estruturada, deliberativa, autoritária, estabilizadora, poder de posição. Qualidade do Líder: alma, é uma artes, visionaria,…

a Teoria do Desenvolvimento de Software Mindelo 03 Nov. de 2013 Gestão De Projetos Informáticos Conceito A palavra gestão ou gerir, significa saber manusear algo, saber utilizar de forma útil os recursos de que dispomos para uma determinada tarefa. No contexto de gestão de projetos informáticos podemos dizer que são todos os “passos” que seguimos desde quando temos uma ideia sobre um dado projeto (projeto este que pode ser proposto por um cliente), passando por todas as…

precisa e abrangente. 1.4 Fatores delineadores da estrutura organizacional (Transcrito de Organizações Teoria e Projetos – Daft – pag. 15/16 e 18). A visão sistêmica diz respeito às atividades dinâmicas em curso dentro das organizações. O passo seguinte para o conhecimento das organizações é considerar dimensões que descrevem traços específicos do projeto ou desenho organizacional. Essas dimensões descrevem as organizações quase do mesmo modo como os traços físicos e…

[pic] HistÓria da GERÊNCIA DE PROJETOS Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares, etc. Nos Estados Unidos, o "pai" da gerência de projeto é Henry Gantt, chamado o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerência do projeto, para ser um associado as teorias de Frederick Winslow

.......................................................................... 31 2.9.3 Análise ................................................................................................................................................ 34 2.9.4 Projeto................................................................................................................................................. 37 2.9.5 Implementação...............................................................................

quantidade de pessoas por unidade; e (e) a relação funcional, além da relação hierárquica; permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração, o que significa dizer: organograma com linhas bem definidas, esclarecimento das convenções utilizadas, abreviações e siglas, mediante uso de legenda colocada na própria folha do gráfico (freqüentemente no canto inferior à direita). Para que os objetivos sejam alcançados, é importante que o gerente responsável por sua elaboração…

de Vendas A pequenas empresas possuem um diretor ou gerente que administra as vendas. Se a empresa necessitar de pesquisa ou propaganda, o diretor contrata alguém de fora. 2º Estágio = Departamento de Vendas com Funções Auxiliares de Marketing Quando a empresa de expande, ela acrescenta ou fortalece certas funções do marketing. Exemplo: Se uma empresa do sul quer abrir uma filial no norte, o diretor de vendas contratará especialistas como gerente de pesquisa e propaganda, para cuidar da…

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…

3.2.2. Benchmarking Competitivo 12 3.2.3. Benchmarking Genérico 13 3.2.4 Benchmarking Funcional 13 IV - Benchmarks Qualitativos e Quantitativos 14 4.1. Benchmarks Qualitativos e Quantitativos 14 4.2. Desafios e Problemas 15 4.2.1. Falta de Patrocínio 15 4.2.2. Formação da equipe 15 4.2.3. Equipes que não compreendem bem seu próprio trabalho 15 4.2.4. Equipes que almejam demais 16 4.2.5. Gerentes que não compreendem o comprometimento necessário 16 4.2.6. Enfocando medições…