Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

dispensar atenção maior ao “aqui e agora”. Além disso, para entregar um projeto com qualidade, no prazo prometido e sem estourar o orçamento — apontado como o maior desafio da carreira — é preciso pensar em pelo menos nove dimensões, como as de estrutura financeira, gestão de pessoas e avaliação de riscos.” Prof. Gilberto Fialho 7 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 Perguntas a serem respondidas com os assuntos a serem estudados em Gestão de Projetos :  Antes de…

organização que, em conjunto, possibilitam o cumprimento das metas, dos objetivos e da missão. A divisão do trabalho permite superar as limitações individuais. • Hierarquia A hierarquia significa o posicionamento das pessoas dentro da estrutura organizacional da empresa, segundo critérios de mando (chefia). Ela existe como um mecanismo de coordenação das atividades organizacionais, com vistas a atingir seus propósitos. Coordenar significa harmonizar as tarefas, de…

na compreensão dos fatores que catalisam o processo de mudança; identificar os elementos que podem determinar seu sucesso; discutir a possibilidade de planejar ou controlar um processo dessa natureza; compreender melhor como interagem estratégia, estrutura e cultura durante o processo. O conceito fundamental que permeia o trabalho é o da interação entre conceitos teóricos e experiência práticas. A primeira parte corresponde a uma introdução teórica ao tema mudança organizacional. Além de…

Aspectos relevantes na tomada de decisão 83 3.2.5 Os Estilos de Decisão 85 3.2.6 A Ética do Gestor 86 Resumo 87 Exercícios 88 4.0 ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 89 4.1 Administração geral: 90 4.1.1 As Funções administrativas 91 4.1.2 A Estrutura organizacional 94 4.2 Administração da produção e operações 101 4.2.1 Planejamento e controle da produção 101 4.2.2 Engenharia do produto e do processo 104 4.3 Administração de marketing 107 4.4 Administração financeira 114 4.5…

forma diferente consoante o estilo da direcção. A função da organização depende não só do planeamento efectuado mas também do estilo da direcção e do tipo de controlo. A função direcção depende do tipo de planeamento e controlo desejado e da estrutura organizativa, etc. 3 Níveis de gestão Gestores são todos aqueles que, numa organização, conseguem coisas feitas com o trabalho dos outros, planeamento, organizando, dirigindo e controlando.…

.......................... 31 2.7.4 – Elementos Básicos do OBZ ...................................................................................... 31 3 – ESTUDO DE CASO: EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO NO MERCADO DE ÓLEO E GÁS .... 33 3.1 – Estrutura da empresa ..................................................................................................... 33 3.2 – Gestão da empresa.........................................................................................................

Figura 4. Visão departamental x visão por processos (adaptado de: MALAMUT, 2005). ...................................................................................................38 Figura 5 - Hierarquia de Processos em uma Organização (Adaptado de: SCHMIDT, 2003). ....................................................................................................42 Figura 6. Ciclo de BPM (fonte: BALDAM et al, 2007). .............................................47 Figura 7. Estrutura…

2 – Difusão da visão de processos em decorrência da implementação em larga escala dos sistemas integrados de gestão 25 3.6.3 – Difusão do gerenciamento de processos de negócios 27 3.7 – Razões pelo BPM 28 3.7.1 – A evolução das estruturas e mercado resultante da globalização 28 3.7.2 – Uso do BPM para controle da complexidade em grandes corporações e em cadeias de suprimento 29 3.7.3 – A racionalização de quarta geração do desenvolvimento de produtos 29 3.7 4 –

os direitos reservados. A administração científica Em termos de teorias da administração, a escola clássica é a mais velha, tendo se iniciado com a Teoria da Administração Científica, estabelecida por Frederick W. Taylor. Princípios baseados na estrutura formal e nos processos das organizações. As pessoas eram vistas como instrumentos de produção e utilizadas para alcançar a eficiência para a organização. Ignorar ou minimizar a importância do fator humano. slide 4 © 2013 Pearson.…

2 – CONCEITO SOBRE A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: A Teoria Geral da Administração começou com o que chamaremos de “ênfase nas tarefas" (atividades executadas pelos operários em uma fábrica), com a Adminis- tração Científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a “ênfase na estrutura" com a Teoria Clássica de Fayol e com a Teoria da Burocracia de Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. A reação humanística surgiu com a “ênfase nas pessoas", por meio da…