Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

complementares. I INTRODUÇÃO: O AMBIENTE COMPETITIVO Se Darwin fosse um Analista de Empresas1 A teoria da evolução nasceu na Biologia e tornou-se “multidisciplinar” pelo conceito de sobrevivência em ambientes competitivos, para explicar a formação de estruturas sociais complexas, como, por exemplo, as empresas e outras organizações. A seleção natural é um processo básico que justifica e torna compreensível a conformação (ou o desenho) dos organismos a cada momento, na medida em que,…

olas. Este foi o primeiro texto a abordar tais assuntos. A segunda etapa, “funções segmentadas”, ocorreu entre os anos 1940 e 1960 e caracterizava­se pela especialização e ênfase nos desempenhos funcionais. Nesses anos o enfoque logístico era departamental, e os esforços eram todos para melhorar a eficiência dos elos, sem preocupação a integração da cadeia. A partir de 1960 inicia a terceira etapa, chamada “funções integradas”. O enfoque então era na integração da logística interna, com…

PÚBLICA Sumário 1. Conceitos fundamentais de Administração. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 2 2. Administração pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. 13 3. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 22 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 32 5. Estrutura organizacional. 46 6. Cultura organizacional e mudança no setor público.

alcançar objetivos. A Teoria Geral da Administração começou com a “ênfase nas tarefas” (atividades executadas pelos operários em uma fábrica), através da Administração Científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a “ênfase na estrutura” com a Teoria Clássica de Fayol e com a Teoria da Burocracia de Weber, seguindo-se mais tarde da Teoria Estruturalista. A reação humanística surgiu com a “ênfase nas pessoas”, por meios da Teoria das Relações Humanas, mais tarde…

trabalhadores em um mesmo local, aumentou grandemente a produtividade. Essa evolução também aumentou a complexidade dos problemas – nos negócios e na sociedade, pois se elevou intensamente o êxodo rural, o que fez crescer as cidades e a necessidade de infra estrutura. Frederick W. Taylor desenvolveu estudos a respeito de técnicas de racionalização do trabalho dos operários. Suas idéias referem - se a prática da divisão do trabalho, teoria da administração cientifica.

4.2. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 4.4. Modelo estratégico-operacional Missão, visão e articulação instrumental Princípios de gestão e linhas de orientação Proposta de modelo orgânico para as ARH Bases conceptuais Estrutura organizacional Análise SWOT Conclusões Estratégia de implementação 41 43 45 48 48 55 58 59 59 5. 5.1. 5.1.1. 5.1.2. 5.2. 5.2.1. 5.2.2. Estudo económico-financeiro Enquadramento metodológico…

competitiva, reduzir uma desvantagem competitiva ou alcançar outros objetivos estratégicos. A figura 1 ilustra uma importante estrutura conceitual para o entendimento e a aplicação de estratégias competitivas. Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso em longo prazo se ela desenvolver eficazmente estratégias para enfrentar cinco forças competitivas, que definem a estrutura de competição em seu ramo de atividades. • Rivalidade de concorrentes dentro de seu ramo de atividades. • Ameaça…

pessoas imaginam, os professores gostam muito de responder às dúvidas dos alunos, porque provam que eles estão estudando e se esforçando para fazer o seu melhor. Antes de começar a estudar, você precisa realmente querer estudar. Isso faz toda a diferença. Dedique seu tempo, atenção e concentração e não se preocupe em ser apenas mais um entre milhares de pessoas que estão se inscrevendo para a prova do concurso. Faça a sua parte. Se você quiser, você pode e será um grande…

custos é analisada?..............................................88 Gráfico 12 - Quem analisa a informação de custos.............................................88 Organogramas: Organograma 1 - Estrutura Organizacional Hpub ................................................93 Organograma 2 - Estrutura Funcional HPr..........................................................113 Quadros: Quadro 1 - Relação e perfil dos entrevistados - Hpub.......................................31…

permite a realização de trabalho em qualquer unidade da organização, propiciando-lhe uma visão sistêmica, o que garantirá constante prestigio e atenção. O Analista de OSM A função do analista de OSM é conseguir a eficiência e eficácia da estrutura administrativa através da aplicação de técnicas para redução de tempo, esforços e custos. A AÇÃO DO ANALISTA DE ORGANIZAÇÃO