Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

Orientadora: Prof.ª Denise Margareth Oldenburg Basgal CURITIBA AGOSTO DE 2012 Sumário LISTA DE FIGURAS LISTA DE QUADROS 1 INTRODUÇÃO 1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DA PESQUISA 1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA 1.3 JUSTIFICATIVA 1.4 ESTRUTURA DESTE TRABALHO 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 Definições 2.2 Definição de PMO 2.2.1 Benefícios e Funções do PMO 2.2.2 Tipos de PMO 2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos 2.4 Métricas do PMO 2.5 Tendências do PMO no Mundo…

CASOS .23 ORGANOGRAMA 24 BIBLIOGRAFIA 25 1. INTRODUÇÃO Nesta apresentação, vamos abordar a importância do setor de produção de uma empresa. Iremos verificar e apontar os estágios desse setor, sua importância dentro das organizações, sua estrutura, a historia de seu desenvolvimento dentro das instituições, e as técnicas que solidificaram os mais importantes processos de produção, tornando algumas empresas pioneiras na arte de produzir. Iremos identificar os setores que…

projeto 2.2.1.1. A estrutura da equipe de projeto 2.2.1.2. Criando uma identidade para a equipe de projeto 2.2.1.3. Processos motivacionais 35 35 38 41 42 V111 Página 2.2.1.4. Criando uma equipe de projeto de alta performance - uma equipe de sucesso 2.2.1.5. A tomada de decisão na equipe 2.2.1.6. Conflitos na equipe de projeto 2.2.1.7. A desmobilização da equipe 2.2.2. Liderança 2.2.2.1. Principais características da Liderança 2.2.2.2. Liderança e Poder 2.2.2.3. Diferença…

relacionamentos entre setores. Barreiras estruturais e organizacionais Muitos níveis com hierarquias rígidas, divisão departamental, distância geográfica tende a criar barreiras independente dos recursos tecnológicos existentes como e-groups, chats, vídeo conferências, etc. Barreiras interculturais Mesmo com a necessidade de trabalho cada vez mais internacionalizado, com diferenças de fuso-horário e idiomas, tendemos e abraçar sub-culturas dentro da organização como o grupo dos…

lidar com a incerteza e com a imprevisibilidade. O conhecimento acerca do ambiente é essencial para o processo estratégico, no sentido de compatibilizar a empresa às forças externas que a afetam direta ou indiretamente; seus objetivos, estratégias, estrutura, recursos, planos, procedimentos, operações, entradas, saídas, etc. Enquanto os níveis mais elevados da empresa (nível institucional) estão estudando e mapeando as oportunidades e ameaças do meio ambiente, os níveis mais baixos…

....................................................................... 13 2.2. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ................................................................................................................. 15 2.2.1. Tipos de estruturas .............................................................................................................................. 16 2.2.2. Condicionantes da estrutura organizacional ..................................................................

Ricardo Lopes Pinto Evolução da estrutura organizacional ao longo do ciclo de vida do projeto: um estudo de caso 1 volume São Paulo 2002 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Eliseu Martins Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE

George Stalker – descrevem dois tipos de gestão radicalmente diferentes: --- O sistema mecanicista – caracterizado por uma estrutura rígida com destaque para a linha hierárquica. --- O sistema orgânico - muito mais flexível, menos estruturado, permitindo uma maior influencia dos trabalhadores na tomada de decisões. Joan Woodward – defende que a escolha do tipo de estrutura que melhor se adapta a uma determinada empresa é influenciada pela tecnologia que ela usa. ** Papeis…

competitiva. De acordo com os estudos realizados, observamos que o setor de produção de colchões da empresa F.A Maringá passa por algumas deficiência sem sua linha de produção, tais deficiências causam perdas de produtividade e mal desempenho. Hoje a estrutura flui sem otimização dos arranjos físicos causando o desperdício, por não terem os objetos organizados na fila de montagem. Esse fato é relevante no layout do setor de produção da empresa que é um fator que garante maior…

Administrativas: Principais enfoques: Nas tarefas Administração Científica Racionalização do trabalho no Nível Operacional Teoria Clássica Teoria Neoclássica Organização formal. Princípios Gerais da Administração Funções do administrador. Na estrutura Teoria da Burocracia Organização Formal Burocrática. Racionalidade Organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal Análise Infra-Organizacional Análise Interorganizacional…