Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

Implementação de estratégias estrutura organizacional 1. INTRODUÇÃO O presente estudo é uma análise da relação entre estratégia empresarial e estrutura organizacional, sob a ótica mercadológica, não do ângulo da teoria das organizações e planejamento empresarial, como é usual. Alfred Chandler, ao final de seu clássico trabalho, Strategy and structure, afirmava: "Maiores pesquisas sobre o crescimento e administração das indústrias e negócios americanos devem considerar a importância…

... 59 3.8 Organização e Estruturação Organizacional para a Execução das Atividades de Marketing ................................................................................................................... 72 3.9 Formas Estruturais e Estruturas Organizacionais de Marketing................................. 89 3.10 Estudos e Proposições sobre Formas Organizacionais de Marketing....................... 105 4 5 6 Proposição e Abordagem Metodológica da Pesquisa de Campo ................

competitivas dos seus membros. Conceitos de Gestão de Pessoas È uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada. As Pessoas como Parceiras da Organização Todo o processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Cada um dos parceiros da…

de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa. É o que veremos a seguir. seguir GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS…

falaremos adiante. Fayol, por sua vez, foi o responsável pela Teoria Clássica, cuja preocupação era aumentar a eficiência da empresa por meio da organização dos seus departamentos e funções. Na comparação com Taylor, observa-se que Fayol deu ênfase à estrutura organizacional, enquanto Taylor se preocupou com o nível operacional. Para melhor compreensão, será necessário, além de detalhar as características da Administração Científica e da Teoria Clássica, ressaltar o contexto…

Estruturas e Processos Organizacionais Volume 1 - Módulos 1 e 2 Apoio: Altair Fontes Fábia Gomes Fontes Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático Departamento de Produção ELABORAÇÃO…

profissionais do setor como a forma tradicional de comercialização. • Dois fatores importantes: Rapidez, flexibilidade = A informação passou a ser um dos elementos-chaves na administração estratégica, e a forma de obtê-la é considerada como diferencial. • Estruturas ágeis e flexíveis, adaptadas ao ambiente instável e mutante, são necessárias para que se possam obter resultados satisfatórios. • Um novo marketing irá focar a administração estratégica de parcerias, posicionando a…

............................ 32 3.4.3 – Nível 3: Escritório Estratégico de Projetos .................................................. 35 3.4.4 – Funções dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos ............................... 37 3.4.5 – Estrutura Interna ......................................................................................... 41 3.4.5.1 - Diretor ................................................................................................... 41 3.4.5.2 – Gerentes de

ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 - PLANEJAMENTO 1.2 - ORGANIZAÇÃO 1.3 - EXECUÇÃO 1.4 – LIDERANÇA 1.5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5.2 –…

simples razão de que a competição está no cerne da condição humana, notadamante em uma sociedade onde a diferenciação entre as pessoas é naturalmente cultivada e estimulada. Para uma gestão de conflito não se pode esquecer a existência das diferenças individuais, que implica valores, percepções e considerações morais diferentes, pois nem todos têm acesso às mesmas informações, nem possuem o mesmo vivenciamente. O conflito pode ter origem em três dimensões: percepção, sensação e ação.