Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 3 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Desdobramentos da Abordagem Clássica: Administração Científica Taylor Ênfase nas tarefas Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica Idalberto Chiavenato Fayol 4 Ênfase na estrutura Capítulo 3 Administração Científica (Arrumando o Chão da Fábrica) • A obra de Taylor. • A Administração como ciência. • A organização racional do trabalho. • Os princípios da Administração Científica. • Apreciação crítica da…

3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.8 Família de Cargos 5 3.9 Cargo 5 3.10 Função do Cargo 5 3.11 Tarefa ou Atividade 5 3.12 Salário 5 4 Práticas e Tendências em Gestão de Cargos e Salários 7 4.1 Principais…

...............................................................................................9 2.5 - Capítulo Quinto: Os direcionadores de valor de TI.......................10 2.6 - Capítulo Sexto: Repensando TI na estrutura organizacional..................................................................................................12 2.7 - Capítulo Sétimo: TI bem conduzidas, empresas de alto desempenho...............................................

trabalhar em equipe e fazer uma convergência das ideias até chegar a um consenso com seus colegas de profissão. Dessa forma, os resultados são aperfeiçoados constantemente. Aspectos como percepção, atitudes, valores, diversidade, assédio moral, estruturas e processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo de gestão que transcenda as maiores expectativas. Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um contínuo repensar e aprender de novas formas…

Técnicas são soluções para problemas específicos. O problema de estudar a eficiência de um processo resolve-se com as técnicas do estudo de tempos e movimentos; o problema de organizar um sistema de administração de projetos resolve-se com uma estrutura matricial. As técnicas, em geral, agregam-se em métodos. Assim, o método dos círculos de qualidade compreende técnicas como espinha de peixe e princípio de Pareto, entre outras. OBJETIVOS E CAMPO DE APLICAÇÃO DA TEORIA GERAL DA…

estado-maior (assessoria) e sua coordenação funcional. Hoje a Igreja tem uma organização hierárquica tão simples e eficiente que a sua enorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeça executiva. De qualquer forma, a estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para muitas organizações que, ávidas de experiências bem sucedidas, passaram a incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas na Igreja Católica.…

Técnicas são soluções para problemas específicos. O problema de estudar a eficiência de um processo resolve-se com as técnicas do estudo de tempos e movimentos; o problema de organizar um sistema de administração de projetos resolve-se com uma estrutura matricial. As técnicas, em geral, agregam-se em métodos. Assim, o método dos círculos de qualidade compreende técnicas como espinha de peixe e princípio de Pareto, entre outras. OBJETIVOS E CAMPO DE APLICAÇÃO DA TEORIA GERAL DA…

superiores em controlar cargos hierarquicamente inferiores; problemas quanto à delimitação de responsabilidades, além de forte tendência para a competição, gerando distorções e conflitos na organização. Tais desvantagens identificam na empresa uma estrutura organizacional do tipo: (A) linear. (B) funcional. (C) colegiada. (D) staff. (E) por projeto. 23 Pedro, médico bem-sucedido, foi convidado a ser o gerente do órgão da área de saúde no qual atua há muitos anos. Dedicou-se, então,…

entendimentos generalizados que orientam ou canalizam o raciocínio no processo de tomada de decisão organizacional. Downsizing - Nos anos 80, as grandes empresas cresceram de forma desordenada através da diversificação para novos negócios. Criaram estruturas gigantescas para competir numa era em que a velocidade e a flexibilidade são os dois requisitos-chave. Por isso, nos anos 90 foram forçadas a reestruturar-se, um processo designado downsizing (um termo importado da informática).…

lado, tentam sustentar-se, importando energia para tentar compensar as tendências entrópicas. Dessa forma, é dito que se caracterizam por entropia negativa. Mesmo a vida de uma simples célula depende de uma complexa rede de relações entre a estrutura celular, metabolismo, trocas gasosas, aquisição d nutrientes e numerosas outras funções. Propondo que os mecanismos internos de regulação de um sistema devem ser tão diversos como o ambiente com o qual interage. Qualquer…