Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

simples razão de que a competição está no cerne da condição humana, notadamante em uma sociedade onde a diferenciação entre as pessoas é naturalmente cultivada e estimulada. Para uma gestão de conflito não se pode esquecer a existência das diferenças individuais, que implica valores, percepções e considerações morais diferentes, pois nem todos têm acesso às mesmas informações, nem possuem o mesmo vivenciamente. O conflito pode ter origem em três dimensões: percepção, sensação e ação.

humanos (pessoas) e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, recursos financeiros, recursos tecnológicos, recursos mercadológicos, etc). As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Não existem duas organizações semelhantes. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como o exército, a igreja, as entidades filantrópicas, etc.). Para que…

administração das organizações sob o ponto de vista de seis variáveis interdependentes: Competitividade Tecnologia Pessoas Organizaç ão Estrutura Fig. 1.2 Ambiente Tarefas 1.6 As principais teorias administrativas Ênfase Teorias Administrativas Principais Enfoques Nas Tarefas Administração Científica Racionalização do trabalho no nível operacional Na Estrutura Teoria Clássica Teoria Neoclássica Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do…

ersity of North Caroline, 1994, SCM é a integração dos processos de negócios do usuário final através de fornecedores (originais) que fornecem produtos, serviços e informações e agregam valor para os consumidores. Um número de importantes diferenças existe entre esta definição de Supply Chain Management e a definição de Logística do CLM (Council of Logistic Management) – “Logística é o processo da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo de bens e…

modificando os seus produtos ou serviços, alterando o comportamento das pessoas ou mudando os seus processos internos, as organizações estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos internos, as organizações estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos. Essas alterações provocam constantes impactos na sociedade e na vida das pessoas, acelerando cada vez mais as mudanças ambientais. A partir do século XX,…

uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso a empresa se estrutura com princípios, políticas, estratégicas, práticas e processos de gestão, assim como modelo de atuação de seus gestores. Fatores internos: produto ou serviço oferecido, tecnologia adotada, estratégia, cultura e estrutura organizacional (departamental ou matricial – a matricial valoriza a gestão de pessoas e não objetivos setoriais); Fatores externos: cultura de…

recursos; corresponde às decisões a serem tomadas sobre “quais são os objetivos a serem perseguidos” e “em que prazo”. • Organização – trata-se da distribuição dos recursos de acordo com um determinado critério; dá origem a uma determinada estrutura organizacional, que nas empresas é representada pelo seu organograma. • Direção – garantir a execução das atividades que foram planejadas. • Controle – assegurar o cumprimento dos objetivos, e eventualmente identificar a…

seguindo um único modelo de organização, são as características ambientais que influenciam nas características organizacionais. A teoria da contingência parte para novos modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, como a estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes. Essa teoria enfatiza também o modelo do homem complexo e abordagens contingenciais sobre motivação e liderança. Por volta da década de 1950, o biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy elaborou uma…

atividades e os recursos; corresponde às decisões a serem tomadas sobre “quais são os objetivos a serem perseguidos” e “em que prazo”. Organização – trata-se da distribuição dos recursos de acordo com um determinado critério; dá origem a uma determinada estrutura organizacional, que nas empresas é representada pelo seu organograma. Direção – garantir a execução das atividades que foram planejadas. Controle – assegurar o cumprimento dos objetivos, e eventualmente identificar a necessidade…

significativa Elaboração e Análise de Projetos 4 Cap. 1 - Introdução Projeto x Rotina ATIVIDADE ROTINEIRA PROJETO NOVO Resultado Inovador Resultado Padrão Atividade Rotineira X Projeto JAM Elaboração e Análise de Projetos Cap. 1 - Introdução Diferença entre Projeto e Operação Operação Projeto • • • • • • JAM É um esforço temporário e único. A equipe planeja e executa o projeto Enfrenta escopos que podem ser desconhecidos Utiliza equipe multidisciplinar Termina com um…