Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…

3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.7.1 Estrutura Burocrática Simples 4 3.7.2 Estrutura Linha-Estafe 4 3.7.3 Estrutura Funcional 5 3.7.4 Estrutura Matricial 5 3.8 Família de Cargos 5 3.9 Cargo 5 3.10 Função do Cargo 5 3.11 Tarefa ou Atividade 5 3.12 Salário 5 4 Práticas e Tendências em Gestão de Cargos…

configurações de estruturas organizacionais, tais como organização empreendedora, adhocrata, máquina, diversificação, entre outras. Porém, somente a organização adhocrata é capaz de inovar de maneira complexa. Morgan (1996), similarmente destaca a organização matricial, ou uma metáfora de uma organização orgânica, como estruturas capazes de inovar, evoluir e alcançar os desafios e solicitações de ambientes em mudanças. Para Kotler e Armstrong (2000), uma estrutura…

| | |4 – Mudando as Paisagens Organizacionais:..................................................... | | |A Importância da Estrutura para a Organização que Aprende | | | | | |5 – Informações

globais de fabricação. Este caso ganhou o EFMD 1994 Prêmio Europeu de Competição Escrita de Caso de Melhor Caso Geral: Excelência em Gestão, patrocinado pelo Centro de Educação Internacional da IBM, Bélgica, e de Melhor na categoria de Inovações em Estruturas Organizacionais, Sistemas e Processos, patrocinado pelo Centro de Estudos Organizacionais, Barcelona, Espanha. Eu sabia o que queria fazer e me senti poderoso o suficiente para lidar com a oposição. Eles honestamente sentiram que…

Gonçalves – A96FCA-1 Raquel André Silva – B15IJI-9 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO Uma análise da estrutura organizacional de pequena empresa Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 2º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO – SP 2012 3 Índice de Figuras Figura 1 - Modelo de estrutura linear (CURY, 2000, p. 238).…

Información, cultura y sociedad versión On-line ISSN 1851-1740 Inf. cult. soc. n.8 Ciudad Autónoma de Buenos Aires ene./jun. 2003 O impacto do macro-ambiente na estrutura organizacional de bibliotecas universitárias The macro-environmental impact on the organizational structure of the university libraries Silas Marques de Oliveira Pontificia Universidade Católica de Campinas, Rua Waldemar César da Silveira, 105, 13045-270- Campinas- SP. Brasil. Correo electrónico:…

de que sem esse conhecimento não será possível discutir ações, metas, estratégias de interesse geral da organização. Ao analista de O&M não era exigido o conhecimento dos objetivos e metas da organização. Sua atuação restringia-se ao âmbito departamental e, portanto, conhecer os meios era o mais importante e não os fins a que se destinavam. Ou seja, o uso da tecnologia tradicional de OSM produzia seus efeitos independentemente do conhecimento de quem a manipulava. O fato de ter…

Agilidade e eficácia nas ações. Criatividade – Novas maneiras de alcançar resultados. Postura inovadora. Autodesenvolvimento – Aprendizado permanente. Perseverança – Superar as dificuldades. 2.3 DESENHO ORGANIZACIONAL 2.3.1 Organograma departamental Valorizou-se o Planejamento e a Engenharia da Manutenção de ajustaram-se sifnigicativamente as atividades de execução da Manutenção. O antigo setor de execução de manutenção foi descobrado em duas gerências de execução de…

propor uma nova estrutura geral, que foi aprovada em março de 2000. Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem…