Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Condições ambientais de trabalho; Padronização de métodos e maquinas; Supervisão funcional. 2. Teorias com ênfase na estrutura organizacional = objetivo de estruturar toda a organização para a produção, não somente o nível de produção (como na Administração científica). a) Teoria clássica (Henry Fayol): realizar divisão de trabalho no topo da organização,…

ADRI ANO G AMEIRO VIV ANCOS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFÍCIOS EM PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Mestre em Engenharia xxxxxxxxxxxxx SÃO PAULO 2001 ADRIANO GAMEIRO VIVANCOS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFÍCIOS EM PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE

concorrência esta em constante mudança; ✓ Boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking; ✓ Espírito aberto para novas idéias, criações e inovações; ✓ Promover a cultura do benchmarking. 2. VANTAGENS ✓ Estabelecer uma diferença; ✓ Estabelecer padrões mais altos; ✓ Aprendizagem contínua; ✓ Sinergia de idéias; ✓ Foco na performance; ✓ Ter parcerias formais e o comprometimento com a alta cúpula de outras empresas. 3. APLICAÇÕES A…

recursos, o processo de transformação e a saída de produtos ou serviços. Os recursos de entrada podem ser divididos em dois tipos: recursos transformados e recursos de transformação. Apesar de descrever qualquer atividade, esse modelo tem grandes diferenças conforme o tipo de operação dominante. Em uma empresa que presta serviços de análise financeira, qual dos recursos transformados é dominante? (A) Predominantemente, processadores de materiais. (B) Predominantemente, processadores de…

......................14 6.4 Manutenção preditiva (PM) – 1980 ..............................................................15 6.5 TPM - manutenção produtiva total – 1970...................................................16 7. Estrutura para implantação do TPM............................................................17 7.1 Etapas de preparação...................................................................................18 7.2 O tempo de implantação…

Necessário Variação do Tempo de Tarefa Produtos ou serviços processados podem ser diferentes um do outro. Exemplo: diferentes modelos de carro processados na mesma linha Produtos ou serviços em série, embora semelhantes, podem requerer pequenas diferenças em tratamento Há, em geral, ligeiras variações na coordenação física e no esforço da pessoa que executa a tarefa. Conseqüência: criação de filas temporárias e diminuição do tempo disponível de trabalho. Pode até ser necessário…

Trabalho ........................................................................................... 16 1.4. DELIMITAÇÕES ........................................................................................................... 17 1.5. ESTRUTURA DO TRABALHO ........................................................................................ 17 2. REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................................... 19 2.1.…

Teoria Organizacional da Administração As principais teorias administrativas e seus principais enfoques Ênfase Teorias Administrativas Principais Enfoques Nas Tarefas Administração Científica Racionalização do trabalho no nível operacional Na Estrutura Teoria clássica Organização formal Teoria Neoclássica Princípios gerais da Administração Funções do administrador Teoria da Burocracia Organização formal burocrática Racionalidade organizacional Teoria Estruturalista Organização formal e informal

difusa, outras Cartas também ampararam as ações da vigilância, ora com foco no trabalhador, ora na proteção e defesa da saúde ou como a responsável pelo controle do binômio produção-consumo. Lamentavelmente tal relevância nunca se refletiu na sua estrutura e no seu desempenho, pelo contrário, a marginalização que os demais profissionais da saúde, principalmente os da área assistencialista, impunham em relação não só à vigilância sanitária, mas também ao sanitarismo brasileiro em geral,…

5 CONTEXTO SOCIO-ECONOMICO DA LOCALIZAÇÃO....................................5 HISTÓRICO.........................................................................................................6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................................................6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA CORDEIRO CRESPO LTDA.................6 ORGANOGRAMA DA CORDEIRO CRESPO LTDA...........................................7 TIPOS DE…