Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

racional, coordenada e administrada de recursos. Os recursos podem ser humano, material, financeiro, informação, espaço e tempo. Que passam por um processo de transformação através da divisão do trabalho com o objetivo de gerar um produto/serviço. As diferenças entre eficácia e eficiência são: Eficácia: Realização de objetivos, produzir o efeito desejado, fazer certo, viagem de Campinas para São Paulo, atingir o “alvo”. Eficiências: Uso produtivo e econômico de recursos, ação ou…

da burocracia: os estudos de Max Weber Meta da aula 9 Analisar a teoria da burocracia de Max Weber e o fenômeno burocrático nos dias atuais. objetivos Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: descrever as características das estruturas burocráticas de acordo com o conceito de burocracia desenvolvido por Max Weber; identificar as disfunções burocráticas nas organizações da sociedade contemporânea. 1 2 Para acompanhar esta aula, é interessante que você releia os trechos

Trabalho ........................................................................................... 16 1.4. DELIMITAÇÕES ........................................................................................................... 17 1.5. ESTRUTURA DO TRABALHO ........................................................................................ 17 2. REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................................... 19 2.1.…

itens a seguir. 01. Cespe/MPU/Analista Administrativo/2010/61 Caso os projetos interdisciplinares demandados pelo órgão sejam poucos e apresentem baixo grau de prioridade, o diretor deve optar pela estrutura matricial funcional. 02. Cespe/MPU/Analista Administrativo/2010/62 A adoção, pelo diretor, da estrutura linha-staff aceleraria o processo decisório. 03. Cespe/MPU/Analista Administrativo/2010/63 Ao departamentalizar, o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal.…

agregando as informações, facilitando o acesso e a competitividade da empresa no mercado. Vemos todos os meios de comunicação se interagindo para que, de alguma forma se extraia o máximo de informações que se analisadas e trabalhadas podem se tornar a diferença entre o sucesso e fracasso. Para que isso ocorra muitas empresas estão desenvolvendo softwares que permitam aos administradores uma melhor análise dos dados que influenciam a decisão. Podemos levar em consideração também a rapidez…

amigos empresários, executivos e professores universitários que, embora sejam pessoas muito ocupadas pela própria natureza de seus cargos, ajudarak muito no sentido de enfatizar o que é mais importante e melhorar alguns trechos que realmente fazem a diferença. O livro sofreu algumas profundas cirurgias e melhorou substancialmente por influência deles: ANTONIO MACIEL NETO, Presidente, Suzano Papel e Celulose. CARLOS ALBERTO SICUPIRA, Conselho AB-InBev. CARLOS BRITO, CEO, AB-InBev.…

Importância e benefícios do gerenciamento de projetos Por que gerenciar projetos? Fatores que influenciam o sucesso ou o fracasso do gerenciamento de projetos: características dos projetos bem-sucedidos Benchmarking em empresas brasileiras 4 | Estrutura do gerenciamento de projetos Processos de gerenciamento de projetos Metodologia do gerenciamento de projetos Grupos de processos Processos de planejamento Processos de execução Processos de monitoramento e controle…

geral dos sistemas ....................................................................................................21 2.9.2 Conceitos fundamentais do enfoque sistêmico ....................................................................22 2.9.3 Estrutura dos sistemas .........................................................................................................22 2.9.4 Aprendendo a usar o enfoque sistêmico…

Manutenção 3.14.3. Estratégia de Crescimento 3.14.4. Estratégia de Desenvolvimento 3.15. Redes e alianças 3.16. Administração por Objetivos 3.17. Controle Estratégico 3.18. Balanced Scorecard 3.19. Mapa Estratégico Capítulo 4 – Estrutura Organizacional 4.1. Estruturas Formais e Informais 4.2. Especialização do Trabalho 4.3. Enriquecimento do Trabalho 4.4. Cadeia de Comando 4.5. Amplitude de Controle 4.6. Centralização e Descentralização 4.7. Posições de Linha e Staff 4.8. Departamentalização

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS SUMÁRIO Conhecimentos de administração e de administração gerencial ............................... 03 Características básicas das organizações formais: ................................................ 04 • tipos de estrutura organizacional................................................................... 04 • natureza, finalidades ..................................................................................... 06 • critérios de…