Diferentes Gerações No Ambiente Organizacional

TREINAMENTO. GESTÃO DE DIFERENTES GERAÇÕES. ’’Como conjugar e gerir as diferenças, construindo ambientes organizacionais em que a diversidade e a multiplicidade, de competências sejam fatores de vantagem competitiva, para as organizações e de realização para seus diferentes elementos humanos’’ (Anderson Sant’Anna) Introdução............................................................................................................3 1.Conceito de gestão de pessoas

para a agilidade nos processos. Cabe a gestão de pessoa dar todo o apoio e procurar o melhor suporte de treinamento para os funcionários que não possuem um conhecimento amplo na tecnologia ou não é do seu conhecimento. Perante que há funcionário de gerações mais antigas que não tem tanto contato com equipamentos mais modernos e geralmente não se adaptam a mudanças. Além de que uma empresa que adota um novo parâmetro de processo, sendo ele mais atual, tende a perder seus talentos humanos,…

Universidade DO VALE DO ITAJAÍ RUBIE OLIVEIRA GESTÃO DE CONFLITOS: Análise do Relacionamento no Trabalho entre as Gerações Baby Boomers, X e Y: Balneário Camboriú 2013.1 RUBIE OLIVEIRA GESTÃO DE CONFLITOS: Análise do Relacionamento no Trabalho entre as Gerações Baby Boomers, X e Y Trabalho de Conclusão de Estágio (TCE) apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em…

relacione e construa um texto crítico de no máximo 15 linhas, referenciando os novos modelos de trabalho e a quebra desse paradigma, a partir do trabalhador, do ambiente organizacional e da própria empresa. (3,0 pontos) RESPOSTA: Com o passar do tempo as estruturas organizacionais se modificaram. O surgimento da tecnologia no ambiente de trabalho foi um dos principais fatores para que uma quebra de paradigmas ocorresse. Funções que antes eram manuais passaram a se tornar…

na sociedade alteram o comportamento das organizações. O presente artigo tem por objetivo identificar as características das gerações Baby Boomers, X e Y e o impacto destas dentro das organizações. Primeiramente, foi elaborada uma revisão bibliográfica para compreensão do tema. A seguir aplicou-se um questionário com a finalidade de identificar as características das gerações as quais pertencem dos alunos do curso de Recursos Humanos. A metodologia utilizada para a pesquisa foi de cunho…

RA 362976 ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Eldorado – MS, 16 de Abril de 2015 COMPETENCIAS PROFISSIONAIS CURSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPETENCIAS PROFISSIONAIS Atividade Prática Supervisionada postada no ambiente virtual para avaliação do Tutor (a) a Distancia da Faculdade de Administração Anhanguera Educacional, como Requisito à aprovação na Disciplina: “Competências Profissionais”, Sob a Orientação da Prof.ª Daniele Prado. POLO Eldorado –…

Carreiras Sem Fronteiras: Um Novo Olhar para o Comportamento Humano e Organizacional RESUMO O cenário econômico e social brasileiro é de aquecimento para as oportunidades de emprego e os trabalhadores seguem à procura de melhores oportunidades e condições de trabalho que estejam alinhadas com suas expectativas e ambições. A palavra de ordem que por algum tempo foi planejamento dá lugar à mobilidade e flexibilidade. Em um ambiente de grandes mudanças, maior complexidade de relações…

FATORES CRÍTICOS GERADORES DE CONFLITOS ENTRE AS GERAÇÕES X E Y EM UMA EMPRESA DE MINERAÇÃO DA GRANDE VITÓRIA. CRITICAL FACTORS GENERATORS CONFLICT BETWEEN GENERATIONS X AND Y IN A MINING COMPANY OF GREAT VITÓRIA. ALINE MOULIN SOARES Graduando em Administração alinemoulinsoares@gmail.com JOHNNY ARMANI PAGANINI Graduando em Administração armani.johnny@yahoo.com.br TÂNIA ELIETE ALVES OLIVEIRA TELLES Profª. Msc. Faculdades Integradas Espírito-Santenses taniatelles@gmail.com RESUMO O objetivo do

SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 JUSTIFICATIVA 6 OBJETIVOS GERAIS 8 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 METODOLOGIA 8 CRONOGRAMA 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Profissionais nascidos em épocas diferentes apresentam muitas vezes um conjunto de valores e conhecimentos contraditórios. Isto provoca divergências na comunicação do dia-a-dia. Cabe aos gestores públicos o desafio de identificar e gerenciar as potencialidades de cada profissional. Referindo-se ao gestor

necessárias para que o seu profissional seja bem-sucedido são diferentes. Dentro da Administração, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas,humanas e conceituais. Habilidade técnica: Consistem em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação. Dentro de um ambiente acadêmico ou profissional, o…