Diferencie Os Três Estilos De Lideranças Existentes

trabalhadores ou dos empregados). Não confundir com co-gestão. 6 www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha Þ A organização ou estruturação da empresa deve levar em conta três questões: · Autoridade: é direito de mandar e o poder de se fazer obedecer. · Responsabilidade: é a obrigação de fazer e prestar contas do que foi feito. · Divisão do Trabalho: é considerada como princípio fundamental da…

menos essenciais quando estes podem ser adquiridos fora da organização com melhor qualidade ou a custos mais baixos, mas, retém a propriedade dos recursos e das competências centrais, que consistem a essência do negócio. A competência central possui três características: É uma fonte de vantagem competitiva, uma vez que contribui de maneira significativa para os benefícios percebidos pelos clientes. Tem aplicações em uma grande variedade de mercados. È difícil de ser imitada pelos…

menos essenciais quando estes podem ser adquiridos fora da organização com melhor qualidade ou a custos mais baixos, mas, retém a propriedade dos recursos e das competências centrais, que consistem a essência do negócio. A competência central possui três características: É uma fonte de vantagem competitiva, uma vez que contribui de maneira significativa para os benefícios percebidos pelos clientes. Tem aplicações em uma grande variedade de mercados. È difícil de ser imitada pelos…

pesquisas de mercado e capacitação para o segmento escolhido. Possibilita, ainda, uma cobertura máxima do mercado-alvo, com controle sobre negociações e movimentos dos integrantes da rede. Os serviços de organização empresarial desdobram-se em três blocos: management, relacionado com os sistemas de controle de estoque, custos e treinamento de pessoal; engineering, que se refere à organização do espaço e ao layout do estabelecimento do franqueado; e marketing, voltado para as técnicas…

menos essenciais quando estes podem ser adquiridos fora da organização com melhor qualidade ou a custos mais baixos, mas, retém a propriedade dos recursos e das competências centrais, que consistem a essência do negócio. A competência central possui três características: É uma fonte de vantagem competitiva, uma vez que contribui de maneira significativa para os benefícios percebidos pelos clientes. Tem aplicações em uma grande variedade de mercados. È difícil de ser imitada pelos…

que estão ligados à empresa participam das decisões) e a autogestão empresarial (toda a empresa está sob o controle dos trabalhadores ou dos empregados). Não confundir com co-gestão. ⇒ A organização ou estruturação da empresa deve levar em conta três questões: • Autoridade: é direito de mandar e o poder de se fazer obedecer. • Responsabilidade: é a obrigação de fazer e prestar contas do que foi feito. 6 www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento,…

expectativas, 2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual, 3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização, 4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas, 5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente, 6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua. Técnicas de Recrutamento Externo O recrutamento externo utiliza verias e diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos. Trata-se de escolher os…

formas de ver as coisas – visão sistémica Visão sistémica monádica – a verdade vista de um só lado Visão sistémica diádica – a verdade vista em dois lados Visão sistémica triádica – a verdade vista em três lados, dois dos quais em conflito e um oscilante; Na vida real e social a visão sistémica sugere três subgrupos: Subgrupo oficial – subgrupo organizador, dominante e detém poder, decide e manda; Subgrupo anti-oficial – ocupa posição transversal, normalmente crítico, inovador,…

transformando-a; • pessoa que, ao lidar com os desafios profissionais, faz a diferença, na medida em que detém conhecimentos e capacidade intelectual que conferem caráter único à Empresa; • agente de resultados, capaz de posicionar a empresa na liderança dos mercados em que atua; • sujeito atuante no desenvolvimento das pessoas com as quais se relaciona, compartilhando o conhecimento no convívio pessoal e profissional. 3 4 BEM-VINDO AO CURSO FUNDAMENTOS DE MARKETING! Ao concluir…

expectativas, 2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual, 3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização, 4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas, 5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente, 6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua. Técnicas de Recrutamento Externo O recrutamento externo utiliza verias e diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos. Trata-se de escolher os…