Comércio eletrônico de cosméticos e produtos de beleza: estratégias para diferenciação de micros e pequenas empresas do setor

COMÉRCIO ELETRÔNICO NO MERCADO BRASILEIRO DE COSMÉTICOS E BELEZA: ESTRATÉGIAS PARA A DIFERENCIAÇÃO E A COMPETITIVIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR VÁCLAV SOUKUP FILHO RIO DE JANEIRO DEZEMBRO 2008 VÁCLAV SOUKUP FILHO COMÉRCIO ELETRÔNICO NO MERCADO BRASILEIRO DE COSMÉTICOS E BELEZA: ESTRATÉGIAS PARA A DIFERENCIAÇÃO E A COMPETITIVIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau do bacharel em Administração. RIO DE JANEIRO DEZEMBRO 2008 VÁCLAV SOUKUP FILHO COMÉRCIO ELETRÔNICO NO MERCADO BRASILEIRO DE COSMÉTICOS E BELEZA: ESTRATÉGIAS PARA A DIFERENCIAÇÃO E A COMPETITIVIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau do bacharel em Administração. Aprovado em ........./...../...... Examinador: ____________________________________________________ NEIDI DE OLIVEIRA NYARADI Universidade Estácio de Sá RIO DE JANEIRO DEZEMBRO 2008 COMÉRCIO ELETRÔNICO NO MERCADO BRASILEIRO DE COSMÉTICOS E BELEZA: ESTRATÉGIAS PARA A DIFERENCIAÇÃO E A COMPETITIVIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR WEB-COMMERCE ON THE BRAZILIAN COSMETICS AND BEAUTY MARKET: DISTINGUISHED STRATEGIES FOR SMALL COMPANIES´ COMPETITIVITY Václav Soukup Filho* Aluno do curso de Administração de Empresas da Universidade Estácio de Sá RESUMO O presente trabalho tem como principal…

MARKETING ESTRATÉGICO Aula 3 Seleção de Mercado, Diferenciação e Posicionamento de Produtos 19/04/2013 PROFESSOR FÁBIO REGIOLI OBJETIVOS Critérios para escolha de um mercado‐alvo; Importância da diferenciação; Ferramentas de diferenciação; Posicionamento. Especialista em Gestão do Design e Especialista em Marketing, Comunicação e Negócios. 1 18/04/2013 SELEÇÃO DO MERCADO‐ALVO Após segmentar seus clientes por grupos, a empresa precisa avaliar a…

2.1 A ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa é para Oliveira (1993) a estratégia de diversificação. Esta estratégia pode assumir alguns aspectos, dentre eles pode-se destacar: a) diversificação horizontal – onde a empresa concentra o seu capital, pelacompra ou associação com empresas similares; b) diversificação vertical – onde a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de matérias-primas e o…

geográficas diferentes. A empresa pode operar em uma, algumas ou todas as regiões, mas sempre observando as diferenças de cada uma delas. Operando de maneira distinta. • Segmentação demográfica: É dividir o mercado baseado em idade, sexo, tamanho da família, ciclo de vida da família, renda, ocupação, formação educacional, religião, raça e nacionalidade. Este tipo de segmentação é o mais comum em razão das preferências e taxas de uso de um produto estarem associadas às…

máximo 4 palavras) Planejamento Estratégia Diferenciação Competição Descrição do Assunto (no máximo 150 palavras) O texto trata da diferenciação de uma empresa e seus competidores. Relata que quando se produz algo sem similar, uma empresa consegue uma ampla vantagem competitiva. Essa vantagem acontece quando uma empresa pode obter sua diferenciação um melhor preço no mercado, que exceda o custo para gerar a diferenciação. Apreciação Crítica da Obra (no máximo 750 palavras) O…

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO NUMA PEQUENA EMPRESA DE CONFEITO DE AMENDOIM DA CAPITAL NACIONAL DO ALIMENTO: ESTUDO DE CASO DA YUPPIS ALIMENTOS Vânia Érica Herrera1 Andréia de Abreu2 Nerissa de Araujo Siqueira3 RESUMO O presente trabalho procura apresentar a estratégia de diversificação e diferenciação realizada por uma pequena empresa de confeitos de amendoim, localizada no cluster alimentício de Marília. Tal empresa, partiu para a diversificação e…

de Administração de Empresas Mayara Martins Wagner Patricia Aparecida da Silva Rosimeri Maria dos Santos Suzyana Kimye Matsuda Diferenciação do Produto em uma loja de Chocolates 8º ADM Jacareí – SP 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Mayara Martins Wagner Patricia Aparecida da Silva Rosimeri Maria dos Santos Suzyana Kimye Matsuda Diferenciação do…

maioria das empresas (Hambrick,1983b). As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação ou enfoque podem ser identificadas durante o percurso de uma empresa. Utilizaremos no nosso estudo a empresa Natura. A Natura foi fundada em 1969, por Antonio Luiz Seabra e era movida pela paixão pelos cosméticos e pelos clientes. A empresa se comprometeu com a preservação do meio ambiente, adotou uma série de diretrizes ecológicamente corretas e introduziu muitas inovações no…

Admistração - 3º Semestre Diferenciação e Posicionamento da Oferta de Mercado Salvador 2015 União Metropolitana de Educação e Cultura Paralela Admistração - 3º Semestre Diferenciação e Posicionamento da Oferta de Mercado Relatório com objetivo principal de apresentar como Diferenciar um produto no mercado - 3º Semestre da UNIME - União Metropolitana de Educação e Cultura. Orientador: Prof.ª Conceição Vidal Salvador 2015 …

estratégico de uma empresa, para fins de obter vantagem competitiva. Considerando como vantagem competitiva o valor que uma empresa cria para seu cliente, ou seja, um valor melhor (custo ou diferencial) do que o de seu concorrente, a análise via cadeia de valor possibilita uma identificação de como se posicionar estrategicamente em seu setor Portanto, tem-se uma visão bastante abrangente do conceito, que pode considerar desde a fase da extração de matéria-prima até o tratamento…