Diferenciação De Empresa Ou Produto

, • modo amplo, por exemplo, não significa que a empresa pode ou deve competir amplamente; podendo existir fortes vantagens em competir em um grupo de indústrias relacionadas, como foi visto. A separação da definição da indústria e a dos negócios em que a empresa deseja atuar fará muito quanto à eliminação daconfusão desnecessária na fixação de limites da indústria. USO DA ANÁLISE ESTRUTURAL 2 Estratégias Competitivas Genéricas Este capítulo identificou um grande número de…

Estratégias de Marketing 1. CONCEITO DE ESTRATÉGIA DE MARKETING A forma de atuação da empresa (ou seja, as ações pelas quais busca resultados) constitui sua estratégia. A estratégia de marketing utiliza os componentes do marketing mix para alcançar resultados e, em última instância, os objetivos organizacionais. De modo geral, pode-se dizer que estratégia é a definição dos objetivos a serem alcançados e dos meios empregados para alcançá-los. A tática é a técnica de conduzir…

Estratégias de Marketing (Texto Preparado pelo Prof. Claudinei P. Santos - fevereiro/98) 1. CONCEITO DE ESTRATÉGIA DE MARKETING A forma de atuação da empresa (ou seja, as ações pelas quais busca resultados) constitui sua estratégia. A estratégia de marketing utiliza os componentes do marketing mix para alcançar resultados e, em última instância, os objetivos organizacionais. De modo geral, pode-se dizer que estratégia é a definição dos objetivos a serem alcançados e dos

ESTRATÉGIA PRODUTOS-MERCADOS ANA DE SOUSA (2008) / PATRÍCIA PINTO (2009) RESUMO: A formulação da estratégia empresarial deve ter sempre início numa visão comercial, sendo primeiro determinados quais os produtos a vender e para que segmentos de mercado. O acompanhamento da dinâmica das necessidades dos clientes e das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da adequação…

Segundo Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. No entanto, muitas vezes o plano apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Assim, “o desenvolvimento de uma estratégia acontece entre a firma e o ambiente a que pertence” (Porter, 1986) e “o principal influenciador de uma empresa é o setor ou indústrias em que ela compete”…

.................................................15 4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................16 INTRODUÇÃO O intercâmbio de idéias e a importação de produtos de marca própria com padrões de qualidade elevadas, permitiram que as mesmas pudessem competir com as marcas tradicionais no mercado brasileiro e se consolidassem no setor de varejo. Nesse contexto, esse portifólio definirá…

Estratégia de Diferenciação quando do uso da “Tecnologia de Vestíveis” e “Alimentos Funcionais”: reduzindo os impactos das Forças Competitivas de Porter nos negócios. RESUMO Invenções tecnológicas e alimentos que produzem benefícios ao corpo estão se popularizando nos últimos tempos. Diante das grandes ofertas desses produtos inovadores, esta ocorrendo um aumento na rivalidade entre os concorrentes. Para não perder mercado os fabricantes estão sempre inovando, agregando valores a…

arquétipos, o que, às vezes, pode levar a uma simplificação exagerada dos seus conceitos e à subvalorização de sua relevância. Desde sua publicação em 1980, como parte do livro Competitive Strategy, de Michael E. Porter, as estratégias genéricas de Diferenciação, Liderança no Custo Total e Foco foram utilizadas total ou parcialmente em várias abordagens, acelerando a disseminação não só desse trabalho de Porter como do tema em si. Visando oferecer uma contribuição para o desenvolvimento…

entre empresas poderia ser reduzida a três estratégias clássicas: 1. Liderança em custo 2. Diferenciação do produto 3. Segmentação do mercado (foco em segmento específico) VANTAGEM COMPETITIVA POR CUSTO: (não confundir com vantagem buscada por preço de venda) o Empresa opera com menor custo que os concorrentes. Pode ou não operar com preços menores. o Pode explorar a venda em grandes volumes a preço vantajoso. o Vantagem apenas sobre…

podem ser modeladas por uma empresa, e é isto o que torna a escolha da estratégia competitiva desafiante e excitante. O tema central deste livro é de que modo uma empresa pode realmente criar e sustentar uma vantagem competitiva em sua indústria - de que modo ela pode implementar as estratégicas genéricas amplas. A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação da empresa. O valor é…