Relogio de bowman

elogio

ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVA

Segundo Michael Porter[1] a competição entre empresas poderia ser reduzida a três estratégias clássicas:

1. Liderança em custo 2. Diferenciação do produto 3. Segmentação do mercado (foco em segmento específico)

VANTAGEM COMPETITIVA POR CUSTO:
(não confundir com vantagem buscada por preço de venda) o Empresa opera com menor custo que os concorrentes. Pode ou não operar com preços menores. o Pode explorar a venda em grandes volumes a preço vantajoso. o Vantagem apenas sobre produtos percebidos pelo consumidor como diretamente concorrentes (Hyundai não concorre com Jaguar mas pode concorrer com Fiat por ex.) o Ser lider de custo significa conhecer o custo dos concorrentes o que não é fácil. o Busca de custo baixo não deve ofuscar o conhecimento do mercado e dos concorrentes. Fontes de vantagem em custo: o Economia de escala: custos fixos diminuem percentualmente o Custos de insumos e pessoal: mão de obra na China. Matéria prima disponível e barata no pais de produção. o Tecnologia do processo: controle por computador o Utilização da capacidade: alta ocupação do local. Uso máximo do equipamento. o Fatores administrativos: eficiência da gestão

VANTAGEM COMPETITIVA POR DIFERENCIAÇÃO DO PRODUTO
(pode ser tangível e intangível) o Empresa possui vantagem de possuir produto diferenciado o Empresa pode optar por cobrar um preço premium por seu produto o Empresa pode optar por um maior market share em lugar de um preço premium Fontes de vantagem por diferenciação o Prestígio da marca. o Nova tecnologia aplicada o Desempenho o Luxo o Qualidade e durabilidade

VANTAGEM COMPETITIVA POR SEGMENTAÇÃO DE MERCADO o Produto dirigido a um segmento específico de mercado obtendo vantagem de custo ou