estrategia e dinamica competitiva

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO NUMA PEQUENA
EMPRESA DE CONFEITO DE AMENDOIM DA CAPITAL NACIONAL DO
ALIMENTO: ESTUDO DE CASO DA YUPPIS ALIMENTOS
Vânia Érica Herrera1
Andréia de Abreu2
Nerissa de Araujo Siqueira3

RESUMO
O presente trabalho procura apresentar a estratégia de diversificação e diferenciação realizada por uma pequena empresa de confeitos de amendoim, localizada no cluster alimentício de Marília. Tal empresa, partiu para a diversificação e diferenciação, para conseguir continuar sobrevivendo de forma satisfatória num mercado que é muito competitivo, tanto local, regional, quanto nacionalmente. Algumas estratégias adotadas pela empresa, foram bem sucedidas, outras não. Verifica-se que produzir para terceiros, sendo estes grandes empresas, tornou-se um atrativo interessante para a empresa. Tal estratégia demandou elevado investimento em maquinaria, matéria-prima e mão-de-obra. Mas, tal parceria não perdurou por muito tempo, o que acarretou para a empresa, grandes prejuízos.
Logo, empresas de porte pequeno, antes de partir para qualquer estratégia, deve utilizar-se de estudos prévios para não incorrer em grandes erros, comprometendo inclusive a sobrevivência da empresa.
Palavras-chave: estratégia, diversificação, diferenciação, amendoim, pequena empresa.

1

Economista, MSc. Engenharia de Produção – UFSCar; Prof.ª Pesq. do Centro Universitário Eurípides de Marília –
UNIVEM. E-mail: .

2

Graduanda em Administração com ênfase em Comércio Exterior – UNIVEM; Auxiliar de Pesquisa dos Cursos de Administração do UNIVEM.

3

Graduada em Administração de Empresas – UNIVEM.

2

1 INTRODUÇÃO

O mercado como um todo vive em constante modificação. Mudam-se as maneiras de se produzir, os recursos, as tecnologias, buscando sempre atingir um nível de excelência superior àquele até então utilizado. Justificativa para esta constante evolução pode ser dividida em duas grandes partes: a primeira direcionada à exigência