Estratégia e Dinâmica Competitiva

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME
EIDE ABIAN FERREIRA DOS SANTOS
RA
6658416120

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
ANO 2014
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor.

Anhanguera Educacional
ANO 2014
Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff
Escopo do Produto

Produtos Atuais
Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual
Concentração
(TIM)
Desenvolvimento de Produto
(General Motors)

Novo Mercado
Desenvolvimento de Mercado
(OI)
Diversificação
(Hyunday)

2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1
Nome: Tim
Nacionalidade: Italiana
Tamanho: 11.650 colaboradores no Brasil
Segmento: Telecomuncações
Produtos: Serviços de Telefonia fixa e móvel, transmissão de dados, acesso à internet em banda larga, provedor de internet
Mercado: Telefonia
Estratégia Matriz Ansoff: Concentração
Empresa 2
Nome: Oi S/A.
Nacionalidade: Brasileira
Tamanho: 15.146 colaboradores
Segmento: Telecomunicações
Produtos: Serviços de Telefonia fixa e móvel, transmissão de dados, acesso à internet em banda larga, provedor de