Diferenciação Segundo Porter Vantagem Competitiva

1.3. Principais Estratégias 1.4. Diferenciação do Produto 1.4.1. Diferenciação de Produto e Vantagem Competitiva – VRIO 1.4.1.1. O Valor da Diferenciação 1.4.1.2. Bases Raras de Diferenciação 1.4.1.3. Difícil de imitar 1.4.1.4. Organização para Diferenciação de Produto 2. ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL

macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1 www.demostenesfarias.wordpress.com As cinco forças competitivas de Michael Porter Michael Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de 5 Forças Competitivas básicas do setor: [1] a ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor [2] a intensidade da…

Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere seguir o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), com a tipologia da liderança baseada em custo. Foi também analisado se sua estratégia estaria mais próxima de um dos três posicionamentos estratégicos do Modelo Delta de Hax e Wilde II (2001). O estudo foi realizado nas…

menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de planejamento estratégico deveconcentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais e…

Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos • Estratégias: “vantagem competitiva” e “cadeia de suprimentos” • Atingindo o alinhamento estratégico · O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças de Porter…

focado principalmente no desenvolvimento de uma resposta efetiva, não da área funcional de marketing e sim da empresa como um todo, uma vez determinadas as oportunidades ambientais e de mercado, em uma situação em que a empresa possua uma vantagem competitiva em relação à concorrência. Acrescenta, ainda, Toledo (1997) apud Valdés (2003), que o marketing estratégico é o conjunto de decisões que combinam harmoniosamente as dimensões funcionais, administrativas e filosóficas do…

à criação de estratégias que servirão de elo entre a situação atual e a futura posição de liderança em seu setor. Segundo os autores, é preciso então criar uma “intenção estratégica” clara que defina exatamente o que a empresa esta objetivando, cabendo à empresa ser criativa nos meios necessários e na busca de alternativas inovadoras e inteligente para obter as vantagens competitivas que preencham a lacuna existente entre os recursos atuais insuficientes e a ambição de liderança criada (PRAHALAD

....................................................................................... 5 Estratégias genéricas ................................................................................................................. 5 As Cinco Forças de Porter......................................................................................................... 6 Análise SWOT…

permeia a diferença entre o previsto, o analisado e o aproveitamento das competências. Responsável pela criação da Matriz Ansoff ou Matriz Produto/Mercado que é utilizada, até hoje, na análise das oportunidades de crescimento de uma organização. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente, e as empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Mas ainda em…

Estratégico; e c) Análise dos Direcionadores de Custos. A Abordagem Estratégica é o direcionamento estratégico ligado a atuação da empresa em relação aos seus concorrentes, com o objetivo de obter vantagem competitiva. Esta vantagem pode ser obtida por uma liderança em custo total, pela diferenciação do produto ou por um enfoque localizado. Já o posicionamento estratégico (ALMEIDA, 2002) está ligado a alternativas de decisão para a sobrevivência, manutenção, crescimento ou…