Gestão de Suprimentos

Gestão de Suprimentos - Unidade 2

Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos

• Estratégias: “vantagem competitiva” e
“cadeia de suprimentos”
• Atingindo o alinhamento estratégico

· O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de
Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças de
Porter (SWOT), estratégias competitivas, cadeia de valor e alinhamento estratégico.

Conto com a sua participação para alcançarmos o sucesso no processo de aprendizagem.
Inicialmente organizem sua forma de estudar, lendo “Orientação de Estudos” e observando o “Mapa mental ou Esquema Gráfico”. Em seguida vamos adquirir os conhecimentos a partir das leituras dos textos disponibilizados na “Contextualização”, no “Conteúdo Teórico”, e na “Apresentação Narrada”. E, finalmente, vamos consolidar os conhecimentos realizando as atividades de “Sistematização”, de “Aprofundamento” e de “Avaliação”. Aproveitem para aprofundar sua aprendizagem pesquisando o “Material Complementar” sugerido.

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Unidade: Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos

Contextualização
Você consegue imaginar uma fortuna de US$ 102,5 bilhões?!! Esse é o valor que a família
Walton herdou do fundador da maior empresa de varejo do mundo, a Wal-Mart, com faturamento de US$ 256 bilhões. Vamos conhecer um pouco desta história de sucesso e quais estratégias foram utilizadas.
Sam Walton começou sua carreira de empreendedor em 1945 com uma pequena franquia que, em 5 anos, se tornou uma das maiores unidades da rede. Entre 1951 e 1962, administrou uma pequena loja de variedades junto com sua esposa, a “Walton’s 5-10”. Nesse período, aprendeu conversando com seus clientes. Dedicou-se também a estudar seus concorrentes, especialmente o K-Mart.Sam, pesquisou vários outros tipos de negócios e começou