desenho organizacional

organizacional apresenta quatro características principais: 1. Diferenciação: trata de divisão do trabalho em unidades, em níveis hierárquicos ou ainda através de unidades ou cargos especializados. 2. Formalização: representada pelas regras, normas, regulamentos da organização. 3. Centralização: que demonstra a localização e a distribuição da autoridade, do poder. 4. Integração: é a coordenação do trabalho das unidades de acordo com a distribuição de autoridade e as regras e regulamentos da empresa. As empresas, de um modo geral, possuem variações enormes em relação às características enumeradas. O que explica a imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais, ou seja, não existem duas empresas com desenhos iguais. E nem poderia ser diferente, posto que as empresas são criadas e constituídas por pessoas e estas são diferentes umas das outras, ora, consequêntemente, um grupo ou equipe que constitua uma empresa o fará de forma única, exclusiva. Diferenciação A diferenciação cuida da divisão de trabalho. Aquela que seja a mais adequada para que os objetivos da empresa possam ser atingidos. Esta divisão pode ser feita de três maneiras: 1. Diferenciação horizontal: diz respeito à divisão em departamentos, divisões ou seções seguindo algum critério estabelecido em função dos objetivos da empresa. 2.Diferenciação vertical: são os níveis hierárquicos, ou seja, o número de escalões de autoridade. 3.Diferenciação em tarefas especializadas: ocorre…

características diferentes. Isso criou uma necessidade dupla de diferenciação e de integração ou capacidade de ligar diferentes unidades dentro da mesma empresa. O desenho organizacional retrata a estrutura da empresa e o seu funcionamento em termos de divisão do trabalho, ou seja, correspondem a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que são instáveis e têm seu comportamento influenciado por várias técnicas, individuais, sociais e organizacionais. …

introduzidas, como a teoria da contingência segundo a qual as empresas mostram-se mais eficientes quando suas características são adequadas ao ambiente. A segunda era conseqüência da primeira: se duas unidades da mesma organização operar em ambientes diferentes, cada uma delas terá características diferentes. Isso criou uma necessidade dupla de diferenciação e de integração ou capacidade de ligar diferentes unidades dentro da mesma empresa. Qualquer desenho organizacional apresenta…

reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Porém cada empresa é uma empresa única e especial, com suas características próprias em termos de desenho organizacional, sempre lembrando que essas características interagem entre si e que são independentes. -Diferenciação Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita em…

A ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Os dois significados da palavra Organização 1 – Organização como uma unidade ou entidade social, na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos. Neste sentido, a palavra organização denota todo empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. As empresas constituem um exemplo de organização social. Dentro deste ponto de vista, a organização pode ser visualizada sob dois aspectos: A)…

motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas. Formalização A formalização dos processos de gestão respeita à importância relativa das regras e procedimentos explícitos numa empresa, ou seja, tem que ver com o grau de estandardização de cada tarefa na organização (definição de como, quando e por quem as tarefas deverão ser efetuadas). Usualmente a formalização, tem dois impactes distinto: Contribui para a minimização da incerteza organizacional, através da definição clara…

SISTEMAS ABERTOS Um Sistema pode ser definido como um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função (Rebouças, 1997). Os sistemas abertos reconhecem a interação dinâmica existente entre o sistema e o seu ambiente. Os elementos que o constituem formam um mecanismo que recebe insumo do ambiente e transforma esse insumo em produto. A figura 1 representa de forma simplificada um sistema…

1) Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. E quanto maior a diferenciação, tanto maior…

características são adequadas ao ambiente. O desenho organizacional apresenta quatro características principais: Diferenciação – e uma técnica administrativa que se encontra relacionada com a divisão do trabalho organizacional.pode ser feita em três maneiras : *diferenciacao horizontal : diz respeito a divisão em departamentos,divisões ou seccoes seguindo alguns critérios estabelecidos em funcao dos objectivos da empresa. *direfenciacao vertical : são os níveis hierárquicos , ou…

estrutura (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada. As principais características do desejo organizacional O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração,…