Diferenciação De Valor E Diferenciação Funcional

.................................15 2.1.7 Os Riscos Competitivos da Estratégia de Liderança em Custo..................................................................................................................15 CAPÍTULO 3. ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO.......................................15 3.1 Rivalidade com Concorrentes Existentes.................................16 3.2 O Poder de Negociação do Comprador (Cliente).....................16 3.3 O Poder de Negociação do Fornecedor.............

(que exigem maior diferenciação e integração em face da incerteza e instabilidade do mercado), até ambientes estáveis (que exigem pequena diferenciação organizacional e menores exigências de integração). Os autores usaram questionário e entrevistas que foram entregues a um número variável entre 30 e 50 administradores de nível superior e médio em cada empresa. A pesquisa acentuou principalmente os problemas organizacionais de diferenciação e de integração. 2.1.1 Diferenciação As…

9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12 Estrutura por Projectos 12 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AVANÇADO 13 A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos: 13 Estrutura Informal 14 Tipos de Estruturas Organizacionais Formais 14 ORGANIZAÇÃO MATRICIAL 16 Aspectos gerais da estrutura matricial: 16 Gerentes funcionais 17 Gerentes de Projetos 17…

controle Vamos conhecer rapidamente alguns os conceitos: Planejamento Operacional: esse é o planejamento das rotinas de trabalho, os manuais de procedimento, envolvendo atividades isoladas diárias, de curto prazo. Planejamento Tático (Gerencial/Funcional/Intermediário): mais abrangente que o planejamento operacional, o nível tático envolve decisões de departamento, reunindo conjunto de atividades, ao invés de atividades isoladas. Possui um prazo médio, geralmente 1 a 3 anos.…

de implementação de estratégias, aplicados na ideia de cadeia de valor. Apresenta também a Gestão de Custos e o Balanced Scorecard, um modelo estratégico que mostra os indicadores financeiros e não financeiros que podem ser considerados na medição de desempenho organizacional. As organizações desenvolvem um processo de gestão estratégica, que permite a formulação, implementação e avaliação de estratégias competitivas e funcionais, as quais devem interagir-se gerando indicadores para medição do

planeta; A existência de uma sociedade global ou sistema mundial e a readaptação das ciências, a isto evidenciada pela interconexão social, produtiva e mercado, além da divisão mundial capitalista do trabalho; Universalização relacional das técnicas; Valor mundializado comanda a produção por meio das técnicas dominantes; A contestação de uma sociedade global, ou moralidade universal devido a esta também ser formada por heranças históricas especificas ligadas a um território; estado…

técnica que funcione num caso não funcionará necessariamente em todos os outros. TEORIA DA CONTIGÊNCIA Na teoria da contingência tudo depende isto é não tem nada concreto nas organizações ou na teoria administrativas apropriadas. A uma função funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas. A administração contingencial Pode ser intitulada (se-então), pois os diagnósticos da situação e necessário para abordagem contingencial não são suficiente, tendo que…

e de como agir. O fortalecimento da globalização, associado e viabilizado pelos novos caminhos da economia - marcados pela expansão das empresas de tecnologia e de informação - juntamente com a crescente demanda por produtos e serviços de maior valor agregado e menor custo, levou o ambiente empresarial a um patamar de turbulência igualado aos primórdios da era industrial, e vem causando transformações radicais nos critérios de produtividade e de qualidade das empresas. Como afirma…

6 AVALIAÇÃO DAS FORÇAS DE PORTER 14 6.1 Poder de Barganha dos Consumidores 14 6.2 Poder de Barganha dos Fornecedores 15 6.3 Ameaça de Substitutos 15 6.4 Ameaça de Novos Entrantes 16 6.5 Competidores 16 7 ESTRATÉGIA DE COMPETIÇÃO 17 7.1 Diferenciação 17 7.2 Crescimento 18 7.3 Aquisições, Alianças e Joint Ventures. 20 8 PROPOSTA ESTRATÉGICA 22 9 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será feita uma análise sobre a empresa Nestlé. Primeiramente iremos…

implementadas uma a uma para que uma empresa e uma equipe definitivamente seja um sucesso. Os 20 conceitos que devem ser aplicados em uma empresa se baseiam em política de missão e valores, onde missão deve ser seguida e implantada pela alta gerência enquanto os valores devem ser seguidos por todo corpo funcional da organização, sendo o dois muito importante tanto para os funcionários quanto para empresa. Para o autor, a franqueza é o segredinho mais sórdido do mundo dos negócios,…