Resumo

Resumo da Obra:
PAIXÃO POR VENCER

Welch em seu livro Paixão por Vencer: a bíblia do sucesso, defende 20 práticas de gestão que segundo o autor devem ser implementadas uma a uma para que uma empresa e uma equipe definitivamente seja um sucesso.
Os 20 conceitos que devem ser aplicados em uma empresa se baseiam em política de missão e valores, onde missão deve ser seguida e implantada pela alta gerência enquanto os valores devem ser seguidos por todo corpo funcional da organização, sendo o dois muito importante tanto para os funcionários quanto para empresa.
Para o autor, a franqueza é o segredinho mais sórdido do mundo dos negócios, isto é, impede o fluxo de idéias criativas, invialibiza ações que exigem rapidez e não deixa que as pessoas contribuam com todo o potencial que tem a oferecer, ou seja, ela é fatal para os negócios.
Um dos fatores é a “diferenciação” onde para quem busca uma nova oportunidade é a palavra chave, muitas pessoas fazem o que deve ser feito e ficam reclamando que as oportunidades nunca aparecem nesta questão se encaixa a maioria dentro de uma empresa, e as pessoas motivadas gostam do que fazem, fazem mais do que é preciso fazer se entregam mais ao trabalho e consequentemente tem mais oportunidades, para Welch garantir mais sucesso é necessário fazer mais do que se espera e dentro desse conceito se divide os funcionários entre 20/70/10, 20 % representa os funcionários de alto desempenho, 70% os que representam desempenho dentro da média e 10% os com baixo desempenho.
No livro Welch deixa muito claro o que deve ser feito para que a empresa seja um sucesso, isto é, a liderança requer comportamento e atitudes diferentes, devemos certificar de que as pessoas certas estão nas funções certas, apoiando e promovendo as que estão bem colocadas e afastando as que não estão, a autoconfiança energiza, dando ao pessoal a coragem para ousar, assumir risco e para superar os próprios sonhos. Isto é o combustível das equipes vencedoras, e não