Diagrama De Ishikawa Curitiba

Engenharia da Qualidade 5 1.1 Definição 5 1.2 Evolução 1.3 Pioneiros da Qualidade 7 1.3.1 Joseph Moses Juran 7 1.3.2 William Edwards Deming 8 1.3.3 Philip Crosby 10 1.3.4 Armand Feigenbaum 10 1.3.5 Kaoru Ishikawa 11 2) Sistema de Gestão da Qualidade 17 3) Planejamento e Controle de Qualidade 20 3.1 Planejamento da Qualidade 20 3.1.1 Entradas para Planejamento da Qualidade 20 3.1.2 Técnicas e Ferramentas para…

processos e um possível aumento de produtividade. 2.2 Diagrama de priorização A posição de Pessoa, (2010), indica que o diagrama serve para identificar elementos correspondentes envolvidos em uma situação, esclarecendo pontos problemáticos de uma situação multidimensional. O diagrama de matriz relaciona, conjuntos de fenômenos decompostos em fatores, podendo facilitar a compreensão da interação entre eles. Segundo Pessoa, (2010), o diagrama de matriz tem sido usado para, a…

.............3 2. O CICLO PDCA.................................................................................................4 3. BRAINSTORMING............................................................................................6 4. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO..................................................................7 5. FOLHA DE VERIFICAÇÃO...............................................................................8 6. GRÁFICO DE PARETO..................................

Conclusão: Consiste em combinar os tópicos selecionados. 3.2 Diagrama de causa e efeito: Também conhecido como espinha de peixe, ou diagrama de ishikawa, é uma representação gráfica que permite a organização das informações possibilitando a identificação das possíveis causas de um determinado problema ou efeito. Esta ferramenta nos mostra a causa principal de uma ação, as quais dirigem para as sub causas, levando ao resultado final. O diagrama funciona como um veículo para conduzir…

4 ISO 9001 25 3.5 KAIZEN 26 3.6 Ciclo PDCA 27 3.7 5S 28 4 Estatística Aplicada 29 4.1 Definição de estatística 29 4.2 Aplicação da Estatística na TITAN 30 4.3 Análise de mercado interno 32 5 Ferramentas da Qualidade 33 5.1 Diagrama de Pareto 34 5.2 Diagrama de Ishikawa. 35 5.3 Checklist. 37 5.4 Exemplo: Estudo de caso 37 6 Gestão de processos 45 6.1 Fluxograma 48 6.2 Matriz de Responsabilidades 48 7 Dinâmica das Relações Interpessoais 50 7.1 Teorias Motivacionais 50 7.2 Teoria ERG…

globalizado a procura por menor custo e maior qualidade está em alta. Só se sobrevive se a organização tiver competência comprovada. O objetivo desse estudo é apresentar uma proposta de implantação do Programa 5S na empresa Dixie Toga S/A, em Curitiba/ PR, diagnosticando a situação atual da empresa com relação dos itens do Programa 5S, conhecendo o que trata a norma da ISO 9000:2000, no item 6.4 – ambiente de trabalho, e propor um roteiro para a implantação do Programa 5S nessa empresa.

Centro Federal de Educação Tecnológica do Paraná UNIDADE DE CURITIBA DEPARTAMENTO acadêmico de mecânica curso superior em tecnologia mecânica INSTRUMENTO PARA DIAGNÓSTICO DE DESEMPENHO DE CÉLULA DE PRODUÇÃO EM AMBIENTE JUST-IN-TIME CURITIBA ABRIL - 2005 ANIBAL JOSÉ PEDRO HAIB INSTRUMENTO PARA DIAGNÓSTICO DE DESEMPENHO DE CÉLULA DE PRODUÇÃO EM AMBIENTE JUST-IN-TIME

Mapa de Risco do local de trabalho, APR, Hazop, Série de Risco, Observação planejada do trabalho – OPT, Análise de segurança do trabalho – AST, Análise da árvore de falhas/causas – AAF/AAC, Análise do modo de falhas e efeitos, Check-list e Diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe, etc.FONTEhttp://www.clickmacae.com.br/home.asp?sec=1&cod=712&pag=colunahttp://www.delbamaritima.com.br/delbanews%5Cdelba-news-08.pdfhttp://br.youtube.com/watch?v=qeJTBtol1O8http://afasa.net/BRASIL, Luiz Augusto

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 DISCUSSÃO CONCEITUAL DOS POSSÍVEIS DESDOBRAMENTOS DOS PROCESSOS DE FABRICAÇÃO DE PRODUTOS Paulo Cesar Machado Ferroli, M.Eng. Professor UNIVALI (NP-Design); Doutorando Eng. Produção PPGEP/UFSC Lisiane Ilha Librelotto, M. Eng. Professora UNIVALI/UNISUL; Doutoranda Eng. Produção PPGEP/UFSC Régis Heitor Ferroli, Esp. Administração Estratégica Mestrando Eng. Produção PPGEP/UFSC…

quando um ciclo é encerrado, um novo pode ser iniciado para que a melhoria contínua ocorra. Diversas ferramentas podem ser aplicadas em cada etapa do método. Alguns exemplos, das mais usadas segundo Campos (2003) são o mapeamento de processos, o diagrama de causa e efeito e as técnicas gráficas são as ferramentas mais usadas. Também, se destaca o grande número de testes de hipóteses e de experimentos realizados. Tais ferramentas não são novas, o que é diferente é o seu uso integrado com…