Desenvolver As Competências Organizacionais

evoluído ao longo do tempo, o processo vivenciado pelas organizações em termos de mudanças para a competitividade caracteriza-se, cada vez mais, por mudanças aceleradas, densas e abrangentes. Como reflexo dessas mudanças, observa-se no contexto organizacional uma valorização cada vez maior das pessoas. Entre outras coisas, este fato pode ser atribuído à necessidade que as organizações enfrentam em oferecer respostas mais rápidas e práticas mais efetivas. Neste estudo de caso,…

são aquelas que efetivamente desenvolvem suas competências essenciais objetivando oferecer padrão de excelência em bens e serviços. O comércio varejista tem vivenciado mudanças rápidas e importantes, caracterizadas pelas fusões, onde o resultado aponta para o mercado interno, gerando uma intensa competição. Significativas mudanças nas estratégias dessas organizações acontecem, vez que são vistas como questão crucial para a sobrevivência organizacional. O mercado tem exigido das…

tantos desafios e conseguir assim os objetivos pessoais e organizacionais. E para a organização ser bem sucedia, deve saber buscar, avaliar e capacitar o talento humano. O subsistema de desenvolvimento de recursos humano é o principal meio de melhorar os conhecimentos, habilidades e competências, e formar talentos capazes de se destacar entre os demais. A Era da Informação colocou o conhecimento como o mais importante recurso organizacional, fundamental para o sucesso das…

empresa: ambiente organizacional, regras, clima e cultura, politicas, métodos e processos, recompensas e punições. Ambiente Organizacional e visão sistêmica É do ambiente que as organizações conseguem os recursos para seu funcionamento e é para o ambiente que produzem. A formação do ambiente organizacional consiste sob a influência de alguns de seus stakeholders, sendo eles: Fornecedores, Acionistas, Clientes, Governo, Concorrentes, Colaboradores. No ambiente organizacional, um…

Produto & Produção, vol. 10, n. 1, p. 54 - 74, fev. 2009 Aprendizagem organizacional e desenvolvimento de competências: uma síntese a partir da gestão do conhecimento Marlene Aparecida da Silva Gonçalves Zangiski marlene.zangiski@gmail.com (PPGEPS/ PUCPR) Edson Pinheiro de Lima, Dr. Eng. e.pinheiro@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, Dr. Eng. s.gouvea@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) As organizações estão operando em um ambiente altamente dinâmico e competitivo, tais

habilidades e competências das pessoas. 1 29/04/14 • Antes, na Era Industrial, o sucesso das organizações dependia dos recursos físicos e financeiros. • Atualmente, na Era do Conhecimento, o sucesso das organizações depende do elemento humano. Quem introduz inteligência, imaginação, criatividade e inovação? São as pessoas Nesse contexto, a Administração de Recursos Humanos constitui uma área sensível a três aspectos: • A estrutura…

GOMES MOTA IVONEIDE ALMEIDA DE BRITO LUCIANA LIMA PORTELA ROSANA SANTOS BATISTA Competências Organizacionais e individuais como Vantagens competitivas São Luís 2011 CAROLINE GOMES MOTA IVONEIDE ALMEIDA DE BRITO LUCIANA LIMA PORTELA ROSANA SANTOS BATISTA Competências Organizacionais e individuais como Vantagens competitivas Trabalho…

PROCESSOS E NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL ATUAL  Qual o segredo das organizações bem-sucedidas? Prof. Lusanir Carvalho 2 O sucesso das organizações modernas está diretamente ligado à inteligência que elas detêm! Detectar, atrair, reter e desenvolver “Profissionais Talentosos” são funções altamente estratégicas do GESTOR. Prof. Lusanir Carvalho 3  Na época atual, a sobrevivência da organização depende cada vez mais das habilidades e competências das…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 1: Competências Organizacionais e Individuais $$$ Prof.: Eder Ribeiro $$$ • • • • • • • • • • Mestrando em Ciência da Educação – UNIAB. Mestrando em Administração e Desenvolvimento Empresarial pela UNESA. Pós-graduado em Marketing pela ESPM. Pós-graduado em Administração e Organização Financeira pelo IBMEC. Pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNESA. Bacharel em Ciências da Administração. Bacharel em Ciências…

por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de…