Desenho Organizacional Departamental E Modelagem Do Trabalho

Ricioti Santa Bárbara d’Oeste 2011 Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma…

Nascimento Lopes - RA 1299732078 Erick Ricardo De Morais Wilke - RA Ivana Lucia da Silva - RA Outubro 2013 Belo Horizonte – MG Introdução Esse trabalho tem como objetivo mostrar de forma clara e objetiva a aprendizagem passando pelo Desenho Organizacional Departamental e modelagem do trabalho podendo assim iniciar um plano estratégico para realização do projeto de extensão que atenda nossa comunidade. Atribuindo ao grupo função administrativa,…

SUMRIO Pag. 3 Introduo Pg. 4 Estrutura Organizacional Pag. 5 - Plano de desenvolvimento e capacitao de gerentes e diretores Pg. 6 OS fundamentos da administrao Pg. 7 - Administrao de empresas, conceitos da administrao, nfase na estrutura organizacional Pg. 8 - Nveis hierrquicos mais elevados - Funes administrativas Pg. 9 - Princpios gerais de Administrao e caractersticas da Teoria Clssica da Administrao. Pg. 10 - Teoria da Burocracia, Teoria estruturalista (Caractersticas) Pg. 11,12…

Recursos Humanos PROCESSOS GERENCIAIS INTRODUÇÃO O crescente desenvolvimento de novas tecnologias abertura do mercado e a globalização, cada dia se exige mais das empresas e de seus administradores. O objetivo desse trabalho e realizar um estudo que após varias etapas, estaremos aptos para atuarmos como administradores, pensar estrategicamente, reconhecendo os pontos fortes e fracos da metrologia no processo administrativos, e assim entendendo as as…

etapas: Determinação dos objetivos: Pretensões e propósitos da empresa; Análise ambiental externa: Importante processo para o sucesso da empresa. Analisa o ambiente a sua volta, procurando conhecer e diagnosticar o que nele ocorre; Análise Organizacional Interna: Examinam-se os recursos disponíveis da empresa, verificando suas forças e fraquezas, explorando as oportunidades para lidar com ameaças que o ambiente apresenta; Formulação de Alternativas: Analisa as questões…

cliente); ü permanece na organização por tempo indeterminado; ü participa de sua administração. As necessidades dos clientes externos são atendidas pelo resultado do trabalho desenvolvido pelas pessoas da Organização. Estas pessoas são denominadas de “participantes”. 1 Organização Empresarial Os clientes externos apresentam,…

PROCESSOS GERENCIAIS Aula 1 O trabalho é uma atividade humana e se desenvolveu simultaneamente com os seres humanos e com a sociedade e as organizações nasceram com o intuito de planejar, distribuir, ordenar e controlar o trabalho. Isso gerou a necessidade de se administrar essa atividade. O conceito de administração segundo CHIAVENTAO significa uma relação baseada na subordinação, pessoas comandam outras pessoas no exercício de uma função ou prestação de serviços. È um…

Sumário 1. Introdução O trabalho desenvolvido e que será exposto a seguir aborda aspetos sobre os Profissionais e Instrumentos de Processos. Também é feita uma abordagem dos instrumentos utilizados pela área de OSM que permitem a reunião de dados destinados a estudos de distribuição de trabalho, de fluxograma de atividades, de ocupação efetiva de espaços físicos, de comunicação de dados e informações e de normatização de direitos e deveres de uma…

05/09/2011 Curso: C. S. Tecnologia em Logística Período Letivo: 2011/2 Semestre: 2º semestre Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Tema da aula: Tema 4 – Desenho Organizacional, Desenho Departamental e Modelagem do Trabalho. Conteúdo abordado: Nesta teleaula abordaremos os conteúdos situados nos capítulos 10, 11 e 12. Neles, você entenderá o funcionamento da organização. Como os departamentos e recursos serão aplicados e comandados por meio de…

empresa durante o processo, viabilizando o B2B (business to business). O gerenciamento de processo de negócio concentra-se na modelagem e na orquestração do fluxo de trabalho entre funções individuais em aplicações diferentes, para automatizar e dinamizar processos de negócios anteriormente independentes. Pode ser encarado como uma lógica da integração de um fluxo de trabalho por meio das aplicações. Em muitos casos, o BPM está inicialmente focado em processos de negócio de longa…