PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA

SUMRIO Pag. 3 Introduo Pg. 4 Estrutura Organizacional Pag. 5 - Plano de desenvolvimento e capacitao de gerentes e diretores Pg. 6 OS fundamentos da administrao Pg. 7 - Administrao de empresas, conceitos da administrao, nfase na estrutura organizacional Pg. 8 - Nveis hierrquicos mais elevados - Funes administrativas Pg. 9 - Princpios gerais de Administrao e caractersticas da Teoria Clssica da Administrao. Pg. 10 - Teoria da Burocracia, Teoria estruturalista (Caractersticas) Pg. 11,12 - Escola das relaes humanas, nfase na tecnologia, nfase no ambiente Pg. 12 - nfase no ambiente, nfase nas competncias e na competitividade, Estado atual da teoria administrativa, Conceito de organizaes Pg. 13 - As partes da empresa os nveis organizacionais Pg. 14 - Misso organizacional, Princpios e valores organizacionais Viso organizacional Pg. 15 Objetivos das empresas, Tipos de objetivos Pg. 16 - Classificao dos recursos empresariais Pg. 17 - Estratgia empresarial, Tipos de estratgias, Planejamento da ao empresarial, Abrangncia do planejamento, Desenho Organizacional e Formalizao Pg. 18 Centralizao, Descentralizao, Desenho departamental e Direo Pg. 19 Empowerment, Gerncia e Superviso Pg. 20 Concluso e Bibliografia Introduo Uma empresa focada em crescimento positivo busca sempre uma reestruturao conforme ao que se pede a atualidade e umas das situaes que enxergamos hoje que algumas dessa empresas perdem em qualidade por no ter uma gesto competente e bem treinada. Com essa anlise a partir de fatores reais esse trabalho nos mostrar como montar uma estrutura organizacional de um hipermercado local que busca ser o primeiro em crescimento financeiro e atendimento aos seus clientes em uma estrutura Regional. Estrutura Organizacional O Hoterdan Hipermercado, no possui uma estrutura organizacional j definida, sendo assim de acordo com os setores existentes segue abaixo o primeiro organograma da empresa. Plano de desenvolvimento e capacitao de gerentes e diretores Quando