Desenho Organizacional Adequado Missão Visão E Valores

funções do Administrador dentro do Processo Administrativo. O bom Administrador é aquele que consegue enxergar o que a maioria das pessoas não veem, ele enxerga além, planeja e toma decisões que podem transformar o mundo, ele deve se preparar e ter uma visão sistêmica buscando sempre novas alternativas. ETAPA 1 Passo 1: Pesquisa comparativa das Definições de Planejamento Planejamento da ação Empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das…

Operacional Capítulo 8 - Formulação de objetivos Missão Visão Hierarquia de objetivos Administração por objetivos (APO) Sistema APO Balanced Scorecard (BSC) Capítulo 9 - Tomada de decisão Conceito de decisão Racionalidade Elementos do processo Decisório O processo Decisório Ambientes de decisão Tipos de decisão do administrador Decisões nas organizações Soluções de problemas 1 Capítulo 10 - Fundamentos da organização Estrutura Organizacional Estrutura Vertical Amplitude…

estratégia - Diferença entre estratégia empresarial e planejamento estratégico - Características de uma análise estratégica - Perspectivas: modelos de organização empresarial e modelo baseado em competências - Elementos básicos de estratégia – missão , visão e valores - Análise swot – O que é estratégia Estratégia vem do grego significa aquilo que o general sabe e deve fazer para o bom desempenho das funções. Surge na ADM em meados do sec XX. Primeiro teórico (Ansoff 1965),…

..................................................................3 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA....................................................................................3 2.1 Missão....................................................................................................................3 2.2 Visão......................................................................................................................3 2.3 Chave para o sucesso......................................

OPERACIONAL DE UMA EMPRESA (MISSÃO, VISÃO, OBJETIVOS E METAS) Planejamento é a função administrativa que define objetivo e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. Planejar significa olhar para frente, visualiza o futuro. Tipos de planejamento: Estratégico é a razão, a missão, os valores da empresa. Seu horizonte de tempo é de longo prazo (3 a 5 anos). Aborda a organização como um todo. Refere-se ao processo de definir a missão ou negocio e…

Brasília, 2013 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 03 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL............................................................................................04 2.1 EMPRESA........................................................................................................................04 2.2 ORGANOGRAMA.............................................................................................................05 2.3 MISSÃO...........................................................

(Martin Luther King Jr.) 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 05 CAPÍTULOS 1 – MISSÃO ..................................................................................................................... 06 2 – VISÃO ........................................................................................................................ 10 3 – FATORES CRÍTICOS DO SUCESSO…

Gestao de Pessoas 48 Objetivos Globais de Aprendizagem 48 0 Que Veremos Adiante 48 Caso IntrodutOrio: 0 planejamento de pessoas da Mainframe EletrOnica 49 Missào 49 Visdo 51 Voltando ao Caso IntrodutOrio 53 XII DESTAD DE PESSOAS Coso de Apoio: A revolucao tecnolOgica 53 Objetivos Organizacionais 54 Estrate. gia Organizacional 55 Voltando ao Caso IntrodutOrio 57 Avaliagao Critica: As origens da estratógia 57 Planejamento Estratêgico de RH 58 Caso de Apoio: Empresas…

Estrategico da Gestao de Pessoas 48 Objetivos Globais de Aprendizagem 48 0 Que Veremos Adiante 48 Caso IntrodutOrio: 0 planejamento de pessoas da Mainframe EletrOnica 49 Missào 49 Visdo 51 Voltando ao Caso IntrodutOrio 53 XII DESTAD DE PESSOAS Coso de Apoio: A revolucao tecnolOgica 53 Objetivos Organizacionais 54 Estrate. gia Organizacional 55 Voltando ao Caso IntrodutOrio 57 Avaliagao Critica: As origens da estratógia 57 Planejamento Estratêgico de RH 58 Caso de Apoio: Empresas…

Aprender a aprender • Aprender continuamente • Aumentar o conhecimento • É O SABER FAZER • É aplicar o conhecimento • Resolver problemas • Criar e inovar • É O SABER FAZER ACONTECER • Superar metas • Agregar valor • Obter excelência • Empreender DESENHO ORGANIZACIONAL FLEXÍVEL: CULTURA ORGANIZACIONAL DEMOCRÁTICA E PARTICIPATIVA: Gerando confiança, comprometimento, satisfação, espírito de equipe e solidariedade ESTILO DE GESTÃO COM BASE NA LIDERANÇA RENOVADORA E NO COACHING: Poder…