Desenho Do Sistema De Remuneração

Administração de Recursos Humanos III Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais.…

Administração de Recursos Humanos III Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais.…

destinadas a disciplinar e proteger as obras e criações do intelecto humano destinadas a serem produzidas em escala industrial. O Direito de Propriedade Industrial abrange as seguintes áreas de proteção: - Invenções; - Modelos de utilidade; - Desenhos industriais; - Marcas; - Indicações geográficas ou indicações de procedência. A primeira regra de proteção industrial esta disposta na CF, em seu artigo 5°, inciso XXIX: XXIX - a lei assegurará aos autores de inventos industriais…

Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Desenvolvendo Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 9 Remuneração • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Folha de Remuneração Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial. Política Salarial. 1 9/4/2013 Os Processos de Desenvolver…

determinado grupo de profissionais, a Área de Seleção de Pessoal utilizará tal conjunto como um perfil ideal para as contratações, os Gestores utilizarão esse perfil para fazer Gestão de Desempenho, a empresa poderá definir políticas de remuneração que enfatizem a remuneração variável para recompensar os talentos. O CHA é um acrônimo que representa um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Há uma corrente que afirma que Competências não passam de um novo nome (mais…

Apresentação PROGRAMA DO CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS EMENT A PROGR AMÁTICA: Evolução e desafios da gestão de pessoas; visão sistêmica do gerenciamento de pessoas. Planejamento estratégico em gestão de pessoas. Estrutura de cargos. Sistemas de remuneração e benefícios. Comportamento organizacional. Liderança. Composição da Gestão do Conhecimento humano. OBJETIVOS: • Despertar nos alunos o interesse pelos conceitos técnicos e práticos das atividades de administração de…

Salário Indireto = Benefícios Remuneração Funcional = Tradicional, focada ao cargo não a pessoa Remuneração por Habilidade = conjunto de conhecimentos + aptidão pessoal, Focada no individuo, o que ele pode fazer, relação objetiva da empresa , mais para cargos operacionais , mudou do cargo para o ocupante. Salário vinculado ao termo de certificação, teste de aprovação Remuneração por Competência = parecida com habilidade, voltada mais para o cargo gerencial. Remuneração Variável =…

Corretae. Benefícios são um conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Resposta Correta: Corretae. Benefícios são um conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Feedback da resposta: Benefícios são um conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Ao invés do colaborador utilizar seu salário para adquirir benefícios, a…

todo o seu conhecimento e potencial. Nos anos 90, o conhecimento ganhou ênfase como elemento fundamental da competitividade organizacional, por ser a capacidade de gerar novos conhecimentos, disseminá-los e incorporá-los aos produtos, serviços e sistemas da empresa (NONAKA; TAKEUCHI, 1997). Atualmente, a necessidade de requisitos intelectuais e de aplicação do conhecimento aumenta. Os profissionais, à medida que agregam suas competências à organização, geram capital intelectual (FAISSAL,…

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS Tema: DESENHO DE CARGOS Castanhal-Pará 2014 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS Equipe: ELIZABETH CT1320140 PRISCILA ROBERTA CT1110013 MARLI ARAUJO CT1320016 CARMEM LUCIA CT1320237 MARIA LUCIA SOUSA CT1320324 NAIARA OLIVEIRA CT1320293 Administração de Cargos e Salários, Tema: Desenho de Cargos. Curso: Gestão de Recursos Humanos, Profª