Desenho Do Sistema De Remuneração

1 CAPÍTULO 6. SISTEMAS EMPRESARIAIS Sistemas de Processamento de Transação (SPT) Sistemas Colaborativos Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) O objetivo do capítulo é explicar como os sistemas de processamento de transações, os sistemas colaborativos e os sistemas de informação gerencial foram desenvolvidos e aplicados às operações das empresas e situações de tomada de decisão enfrentadas pelos gerentes. Mostra as principais tendências e mudanças que estão ocorrendo no suporte às…

Página 14 1. Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? A ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. 2. Quais os componentes da remuneração total? três componentes da remuneração total são: remuneração básica (salário mensal ou salário por hora), incentivos salariais (bônus, participação nos resultados) e os benefícios (seguro de…

necessário que uma pessoa pense primeiramente em alimentação, moradia, conforto físico, descanso, lazer etc., para que possa pensar no nível seguinte, a segurança, que compreende amparo legal, orientação precisa, segurança no trabalho, estabilidade, remuneração etc. Só estando com tais necessidades satisfeitas é que uma pessoa pode sentir-se motivada por questões afetivas, de autoestima e, por fim, de autorrealização. Pergunta 6 Podemos entender a Teoria X como uma concepção: Resposta:…

1- A nova abordagem de desenho de cargos descreve dois tipos de mecanismos de personalidade que ultilizamos para obtenção de satisfação e alcance de objetivos quais são e explique-os ? R= São autodireção e Autocontrole: É o que dá significado ao nosso trabalho, ao cargo que se ocupa, é a teoria das relações humanas onde reconhece a importância das pessoas no processo do trabalho ,com ênfase nas relações socias e na motivação . 2-No desenho de cargos, quais as dimensões que precisamos saber

– A remuneração dos funcionários deve ser proporcional ao número de unidades produzidas. Essa determinação se baseia no conceito do Homoeconomicus, que considera as recompensas e sanções financeiras as mais significativas para o trabalhador. Trabalho em Conjunto – Os interesses dos funcionários (altos salários) e da administração (baixo custo de produção) podem ser conciliados, através da busca do maior grau de eficiência e produtividade. Quando o trabalhador produz muito, sua…

diz respeito ao que as pessoas deverão fazer. Fica neste tópico o desenho de cargos e avaliação de desempenho; Recompensar Pessoas: reúne recompensas, remuneração, benefícios e serviços; Desenvolver Pessoas: reúne treinamento, desenvolvimento, programas de mudança e programas de comunicação; Manter Pessoas: pode englobar a Saúde e Segurança no Trabalho e programas de Qualidade de Vida; Monitorar Pessoas: diz respeito ao sistema de informações gerencial, ao saber o que as pessoas…

14 1. Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? A maior dificuldade de uma empresa para implementar um sistema de remuneração tradicional é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. 2. Quais os componentes da remuneração total? São três componentes: -Remuneração básica: salário mensal ou salário por hora -Incentivos…

Seleção de pessoas 1. APLICAÇÃO 2.1. Integração de pessoas ao trabalho 2.2. Desenho de cargos 2.3. Descrição e análise de cargos 2.4. Avaliação de desempenho 3. MANUTENÇÃO 3.1. Remuneração e compensação 3.2. Benefícios e serviços sociais 3.3. Higiene e segurança do trabalho 4. DESENVOLVIMENTO 4.1. Treinamento 4.2. Desenvolvimento organizacional 5. MONITORAÇÃO 5.1. Banco de dados/Sistemas de Informação 5.2. Demissão 5.3. Controles – Remanejamento –…

que dá trabalho são problemas humanos. As pessoas não fazem o que se espera delas. Uma peça de equipamento não tem auto-estima, mas o tipo de pessoa que você quer trabalhando para você tem bastante. Identificar as deficiências de uma máquina ou um sistema só pode ter um efeito positivo sobre o desempenho futuro. Não é assim com pessoas! Blanchard et al. (1995) colocam que a flexibilidade é um dos fatores de eficácia da liderança. Deve-se atuar de acordo com a situação. A Liderança…

improvisação – Ciência no lugar do empirismo Atribui-se dois períodos aos pensamentos de Taylor. • • • Administração Científica Primeiro Período • ênfase nas técnicas de racionalização do trabalho (ORT) • estudo dos Tempos e Movimentos • remuneração diferenciada conforme produção Segundo Período • racionalização do trabalho em conjunto com estruturação da empresa • desenvolvimento de estudos sobre a Administração A Organização Racional do Trabalho • Durante seus…